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Qual a validade dos diplomas e das certificações profissionais?
Não vale mais nada estampar os cursos que fizemos ou as certificações profissionais que acumulamos. O que valerá mesmo, é o que somos capazes de fazer com os cursos que fizemos e com as certificações que conquistamos, aliado aos resultados que obtivemos, medidos por meio de indicadores numéricos.
Como medir o estágio da Primazia da Gestão? Pelas certificações ou prêmios conquistados?
Para mim, o advento das certificações está acabado. Totalmente sem valor e sem credibilidade. Da mesma forma, o advento de reconhecer organizações por meio de prêmios está fadado a sucumbir. Este artigo comenta a lamentável perda de credibilidade das certificações e da inadequação dos reconhecimentos de quaisquer natureza, além de fornecer alternativas para que esta situação seja corrigida.
As pesquisas eleitorais servem como meio de prever a realidade?
Em época de eleições a validade das pesquisas de opinião pública (estatística indutiva) são frequentemente debatidas, principalmente quando as discrepâncias são grandes quando comparadas as apurações de 100% da urnas (estatística descritiva) . Quais as vantagens e os limites das pesquisas para podermos confiar nos seus resultados.
A importância da Consultoria Organizacional e dos Consultores Profissionais no século XXI
A Importância da Consultoria Organizacional e dos Consultores Profissionais como agentes de Inovação e da Primazia da Gestão na ambiência corporativa do século XXI.
Gestão POR Processos / BPM: uma nova visão organizacional
O livro Mapeamento e Gestão por Processos / BPM (Ed. M Books) configura uma iniciativa da Gauss Consulting Group por meio de seus autores, Orlando Pavani Júnior e Rafael Scucuglia, para relatar as experiências pessoais e de nossa equipe de Consultores Credenciados desde os idos de 1990.
Liderança Transformacional: as lideranças atuais são ocupadas demais ou despreparadas para ela
A grande maioria das lideranças não são somente "ocupadas", mas preponderantemente "despreparadas" e "superficiais" em seus conhecimentos. E quanto maior o nível hierárquico, pior a coisa fica. Se assim se mantiverem, não serão capazes de adequar-se a Liderança Transformacional.
O que é o Quociente Eleitoral? Uma deformação que precisa ser compreendida.
Compreender em que consiste o sistema de votos proporcional por meio do Quociente Eleitoral é fundamental para entender a deformação que permite que os candidatos com maior quantidade de votos (para as Câmaras Legislativas) nem sempre sejam eleitos e outros, com pouquíssimos votos, possam ser eleitos.
O voto consciente é uma premissa da Primazia da Gestão
Para expressar o estado da arte da gestão em organizações, cuja ocupação dos líderes é, muitas vezes, feita por eleições ou nomeações de alguém eleito, o VOTO CONSCIENTE passa a ser fator crítico de sucesso. Entenda as premissas que fazem do seu voto um voto consciente.
A tirania dos métodos de Recrutamento e Seleção vigentes nas organizações
Tratar de forma mais detalhada a tirania dos métodos de Recrutamento e Seleção vigentes nas organizações em geral é uma prioridade, pois ela acaba reforçando a manutenção de critérios preconceituosos e subjetivos que não asseguram a diversidade nem tampouco valorizam a performance superior.
Como poderíamos definir a Primazia da Gestão: ciência, técnica ou arte?
Gestão (gerenciamento) pode ser definida como um “ato” ou “omissão” interferencial nos processos de uma organização com vistas ao alcance dos objetivos [...]
Análise Crítica dos Indicadores – Erros comuns cometidos pelas lideranças
Análise crítica dos indicadores consistentes, a partir do pensamento estatístico, é tão ou mais importante que a sua estruturação. Entenda porque o pensamento estatístico faz tanta diferença na interpretação do desempenho de um indicador.
Estratégia Organizacional – Um novo método para fazer sua formulação
Falar de Estratégia Organizacional tem sido muito importante, mas os métodos de Planejamento tem sido obsoletos. Leis o artigo e conheça outras metodologias e a que a Gauss está oferecendo que denominamos de Arquitetura Estratégica.
Responsabilidade Social externa válida no âmbito da Primazia da Gestão
Uma reflexão sobre o que são Ações Sociais válidas no âmbito do conceito de Responsabilidade Social externa e a partir dos fundamentos da Primazia da Gestão.
O lugar das Auditorias e das Certificações no Movimento da Primazia da Gestão
Como as auditorias e certificações, como práticas corporativas consolidadas, devem ser adaptadas ao movimento da Primazia da Gestão e quais as alternativas para que esta adaptação aconteça sem que fiquem extintas.
As lições de Star Trek em relação a Primazia da Gestão
O que a série Star Trek, com sua Federação doa Planetas Unidas e sua Frota Estelar, pode nos ensinar em relação aos fundamentos da Primazia da Gestão e quais as conexões que podemos fazer com os REPG - Referenciais de Exemplaridade da Primazia da Gestão.
A alienação dos profissionais de Recursos Humanos
É muito comum comentários alienados de profissionais de Recursos Humanos que não compreenderam ainda sua missão na transformação das empresas. Este artigo aborda as principais missões para a área de RH do século XXI.
Entenda as diferenças dos Modelos de Excelência em Gestão com os REPG
Entenda as diferenças entre os modelos de excelência em gestão disponíveis no Brasil e no mundo com os REPG da Gauss e faça sua própria análise de qual será mais adequado em sua organização.
Estruturas organizacionais inovadoras como melhoria do sistema de governança
Neste artigo abordamos o quanto as estruturas organizacionais clássicas, baseadas na hierarquia com foco em "comando e controle", precisam ser substituídas por estruturas mais inovadoras baseadas como a Holacracia com foco em "perceber e responder".
Como melhorar suas Vendas – um tema ainda negligenciado ou tratado de forma amadora
Neste artigo falei um pouco sobre Vendas, um tema tratado com muito amadorismo nas organizações em geral e também muito negligenciado pelos cursos de administração de empresas.
Qual seria a “bíblia” de uma empresa?
Se cada um de nós acaba adotando algum referencial moral para submeter-se durante a vida, qual seria este referencial para as empresas?
Indicadores de Desempenho e Análise Crítica para tomada de decisão: uma “bola parada”
A importância da Estruturação de Indicadores de Desempenho como suporte para as Análises Críticas como meio legítimo da Tomada de Decisão
A ausência do indicador de Custos da Não Qualidade nas empresas
A ausência de uma estrutura de custos que mensure a falta da qualidade nas operações e um indicador que explore e divulgue isto é uma grande lacuna para atingir a primazia da gestão
Gestão DE Processo é diferente de Gestão POR Processo
Conheça as diferenças entre Gestão DE Processo e a Gestão POR Processo
Basta de Gestão da Qualidade ou Excelência da Gestão: o foco agora é Primazia da Gestão
Porque a palavra qualidade e/ou excelência não deve representar mais o estado da arte da gestão
