Quem Somos
CONHEÇA A HOLDING PAVANI
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CONHEÇA A GAUSS CONSULTING GROUP
A Gauss Consulting Group é uma empresa de Consultoria Instrumental e Assessoria Especializada fundada em 1990 com foco na aplicação total ou parcial dos REPG – Referenciais de Exemplaridade da Primazia da Gestão para as empresas do SETOR PÚBLICO que sejam prestadoras de SERVIÇOS PÚBLICOS, esmerando-se para ser caracterizada como uma das melhores opções neste nicho.
ASSISTA NOSSO VÍDEO INSTITUCIONAL:
O CRA – CONSELHO REGIONAL DE ADMINISTRAÇÃO
Somos filiado e contribuintes do CRA-SP – Conselho Regional de Administração de São Paulo, como profissional e como empresa, além de cumpridores do juramento do Administrador de Empresas que “Promete dignificar a profissão, consciente das responsabilidades legais e observando o Código de Ética, objetivando o aperfeiçoamento da ciência da Administração, o desenvolvimento das Instituições e a grandeza do Homem e da Pátria.”
O IBCO – INSTITUTO BRASILEIRO DE CONSULTORES DE ORGANIZAÇÃO
Somos filiados também ao IBCO – Instituto Brasileiro dos Consultores de Organização, que tem vínculo com o ICMCI (International Council of Management Consulting Institutes – USA), o que reforça nosso compromisso com relação à atividade de Consultoria Organizacional. O IBCO é um instituto que trabalha para disponibilizar ao mercado as melhores empresas de consultoria além de promover a estas, uma série de serviços que valorizam e engrandecem as boas práticas da consultoria que é regida desde 2017 pela norma ISO 20.700:2017 – Diretrizes para Serviços de Consultoria em Gestão. Somos regidos também a partir do Código de Ética do IBCO e é a ele (IBCO) que quaisquer tipos de denúncias devem ser encaminhadas, caso não tenham sido resolvidas entre as partes.
ÁREAS DE ATUAÇÃO DA GAUSS:
1-) Curso REPG = Consiste num curso formado por 10 módulos contendo 75 videoaulas que aborda de forma completa e densa todos os aspectos de uma organização pública ou privada que preste serviços considerados essenciais e de caráter público. Neste curso 4 níveis distintos de reconhecimento podem existir a partir da profundidade e grau de dedicação do aluno, a saber: a) Nível Introdutório (onde o profissional apenas assista as aulas e recebe um Certificado de Introdução ao REPG); b) Nível Auto-Implementador (onde o profissional é considerado apto a implementar o fragmento do REPG sem o envolvimento supervisionado da Gauss Consulting Group); c) Nível Explorador (onde o profissional é considerado apto para ser designado a fazer o DCPG – Diagnóstico da Completude da Primazia da Gestão por supervisão da Gauss Consulting Group) e d) Nível Consultor Credenciado Gaus (onde o profissional é considerado apto a prestar serviços de consultoria instrumental relacionados ao PC
2-) DCPG – Diagnóstico da Completude da Primazia da Gestão = Consiste na metodologia desenvolvida exclusivamente para que um EXPLORADOR devidamente habilitado avalie a completude da primazia da gestão das organizações que tenham interesse em receber um feedback formal contendo o GRID de pontuação (que será publicado em área específica de nosso site) em cada um dos requisitos do REPG e os relatos de lacunas e oportunidades de melhoria explorados.
3-) Treinamento e Consultoria Instrumental para melhoria dos seguintes requisitos do REPG = A partir do DCPG, ou de qualquer iniciativa da própria organização interessada, a Gauss Consulting Group poderá prestar serviços de treinamento e consultoria instrumental para conscientização, capacitação e implementação nas temáticas onde temos absoluta e comprovada expertise, a saber:
- Mapeamento e Gestão por Processos (vide nosso livro e nossos cursos);
- Implementação da Holacracia – Eliminando a hierarquia e distribuindo da estrutura de poder;
- Automação de Processos via plataforma PIPEFY;
- Análise de Processos (Metodologias IN, ON e OUT Process);
- Mapeamento da Jornada do Cliente;
- Gestão de Vendas Complexas;
- Estruturação de um Sistema Completo de Indicadores;
- Análise Crítica de Processos Decisórios a partir dos Estatística Interpretacional dos Indicadores;
- Mapeamento de Cultura Organizacional (em conjunto com www.olhodetigre.com.br);
- Plano de Intervenção para Gestão da Mudança Cultural (em conjunto com www.olhodetigre.com.br);
- Arquitetura Estratégica e Governança Corporativa (Gestão de Riscos);
IMPORTANTE: As demais temáticas e requisitos presentes no REPG e não incluídas no escopo acima (item 3) poderão ser iniciativa de treinamento e consultoria instrumental a partir da indicação de empresas parcerias e/ou consultores especialistas pois não se caracterizam como expertise da Gauss Consulting Group. Desta forma, em temas desconexos aos listados acima, nos limitamos apenas a ministração de workshops para alinhamento conceitual e auxílio para contratação da melhor alternativa de assessoramento e consultoria.
