Gestão de Riscos – Norma AS/NZS 4360:2004 e ISO/DIS 31000

Objetivo

A evolução das atividades empresariais contempla em sua natureza assumir riscos. Por essa razão, faz-se necessário e fundamental para o sucesso das empresas e sua sustentabilidade, o conhecimento aliado à gestão sitemica e metodológica dos riscos que envolvem suas áreas e ambientes de atuação, tanto internos quanto externos, visando proteger e resguardar os interesses dos acionistas, fornecedores, força de trabalho e outras partes interessadas.

O acompanhamento evolutivo das gestões de riscos operacionais permite às organizações a maximização de receitas e a minimização das perdas, através do balizamento na tomada de decisões estratégicas das Empresas, tendo como premissa as Normas AS/NZS 4360:2004 e ISO/DIS 31000.

Capacitar profissionais para atuar na gestão de riscos, envolvendo o estabelecimento de infra-estrutura e cultura apropriadas para aplicação de um método lógico e sistemático, com intuito de identificar, analisar, avaliar, tratar, monitorar e comunicar os riscos associados a qualquer atividade, função ou processo, possibilitando às organizações o equilíbrio apropriado entre o reconhecimento de oportunidades de ganhos e a redução de perdas.

Público-Alvo

Diretores, Gerentes, Coordenadores, Supervisores e líderes relacionados à medição de desempenho através de processos pré-definidos e indicadores de performance.

Carga Horária

Carga Horária: 8 horas.

Investimento

Solicite orçamento para comercial@gaussconsulting.com.br.

OU: Consulte nosso Portal de Membros.

Conteúdo Programático

1. Escopo e Generalidades:
1.1. Escopo e aplicação;
1.2. Objetivo;
1.3. Definições;
1.4. Terminologia e tradução;
1.5. Documentos de referência.

2. Panorama do processo de gestão de riscos:
2.1. Generalidades;
2.2. Elementos principais.

3.Processo de gestão de riscos:
3.1. Comunicação e consulta;
3.2. Estabelecimento dos contextos;
3.3. Identificação de riscos;
3.4. Análise de riscos;
3.5. Avaliação de riscos;
3.6. Tratamento de riscos;
3.7. Monitoramento e análise crítica;
3.8. Registro do processo de gestão de riscos.

4. Estabelecimento de uma gestão de riscos eficaz:
4.1. Objetivo;
4.2. Avaliação das necessidades e práticas existentes;
4.3. Planejamento da gestão de riscos.

1. Introdução;

2. Referências normativas;

3. Termos e definições;

4. Princípios de Gestão de Riscos;

5. Quadro para a Gestão de Risco:

5.1. Geral;
5.2. Mandato e Compromisso;

5.3. Design de enquadramento para a gestão de risco:
5.3.1. Compreensão da organização e seu contexto;
5.3.2. A gestão de riscos políticos;
5.3.3. Integração em processos organizacionais;
5.3.4. Responsabilização;
5.3.5. Recursos;
5.3.6. Estabelecer mecanismos de comunicação interna;
5.3.7. Estabelecer mecanismos de informação e comunicação externa.

5.4. Aplicação de gestão de risco:
5.4.1. Aplicação de um enquadramento para a gestão de risco;
5.4.2. Programar o processo de gestão de risco.
5.4.3. Acompanhamento e revisão do quadro;
5.4.4. Contínua melhoria do quadro.

6. Processo de gestão de risco:
6.1. Generalidades;
6.2. Comunicação e consulta;
6.3. Estabelecer o contexto:
6.3.1. Geral;
6.3.2. Estabelecimento do contexto externo;
6.3.3. Estabelecimento do contexto interno;
6.3.4. Estabelecimento do contexto do processo de gestão de risco;
6.3.5. Desenvolver os critérios de risco.
6.4. Avaliação de risco:
6.4.1. Geral;
6.4.1. Identificação de Risco;
6.4.1. A análise de risco;
6.4.1. Avaliação de Risco.
6.5. Tratamento do risco:
6.5.1. Geral;
6.5.2. Seleção de risco opções de tratamento;
6.5.3. Elaborar e programar planos de tratamento de risco.
6.6. Acompanhamento e revisão;
6.7. Gravação do risco processo de gestão.

NÃO ENCONTROU O QUE VOCÊ QUERIA?

Acesse a lista completa de treinamentos

GOSTARIA DE SABER MAIS?

Entre em contato, para saber mais informações entre em contato.

* Esse curso também pode ser realizado no formato “In Company”.