CURSO ESTRUTURAÇÃO DE INDICADORES E ANÁLISE CRÍTICA
CURSO ESTRUTURAÇÃO DE INDICADORES E ANÁLISE CRÍTICA
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
Vinculado ao RT 2 dos REPG
Fundamentos do Processo Decisório
Inteligência da Medição
a) A abordagem de como mensurar qualquer coisa,
b) As medições como parâmetro viabilizador da justiça e da meritocracia,
c) Os indicadores precisam media as ESTRATÉGIAS e os PROCESSOS,
d) Dados & Informações & Indicadores,
e) A importância da Validação do Sistema de Coleta de Dados,
f) Taxas & Índices & Coeficientes,
g) Indicadores Drivers & Indicadores Outcomes,
h) Matrizes de Correlação entre Indicadores e Tipos de Desdobramento,
i) Dimensões ou Atributos dos Indicadores,
j) Cuidados na construção dos Indicadores,
k) Modelo dos 6 E´s para estruturação de Indicadores.
Inteligência da Interpretação
a) Conceito de METAS e forma ideal de representação gráfica de uma META,
b) RPI, RCP e RCE,
c) O Pensamento Estatístico Interpretacional,
d) O conceito de variabilidade e medidas estatísticas básicas,
e) Os limites de Intervenção no âmbito dos Indicadores de processos e de projetos,
f) O problemas dos gráficos com pontos no ZERO,
g) Métodos de cálculo das Cartas de Controle,
h) Planilhas em Excel das Cartas de Controle mais usuais,
i) O Pano Tático da Estatística Interpretacional,
j) A Importância da Análise de Correlação na interpretação dos gráficos dos Indicadores.
O Mapa de Intervenções Estratégicas
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Caso queira fazer os 7 cursoS de Especialização dos REPG vide abaixo:
– Curso de Gestão POR Processos e Jornada do Cliente (9 horas),
– Curso de Holacracia e Liderança Transformacional (9 horas),
– Curso de Cultura Organizacional (9 horas),
– Curso de Arquitetura Estratégica com foco em Inovação (9 horas),
– Curso de Estruturação de Indicadores e Análise Crítica (12 horas),
– Curso de Gestão de Vendas Complexas e de Alto Valor (10 horas),
– Curso de Primazia em Gestão de Pessoas – o RH Estratégico (10 horas).
O instrutor responsável pela ministração de 100% das aulas é o Diretor Presidente da Gauss Consulting Group, Prof. Orlando Pavani Júnior, uma vez que se trata de requisitos co-construídos por ele com o apoio dos coautores (vide referência no próprio documento dos REPG).
O Prof. Pavani tem trabalhado exclusivamente com Consultoria de Organizações sendo a marca HOLDING PAVANI administradora de seus diversos negócios que sobreviveram por saber se adaptar com diversos modelos de operação e novos produtos e serviços ao longo do tempo.
Dada a sua expertise em Primazia da Gestão, Ciências do Comportamento e Cultura Organizacional, faz dele um dos poucos profissionais que tem estas vertentes profundamente presentes em tudo que empreende.
OS REPG SÃO UMA ALTERNATIVA AO MEG DA FNQ. APROFUNDE-SE NELE E, DEPOIS, COMPARE
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