APRESENTAÇÃO

A Gauss Consultores Associados, por meio de sua área de Análise de Dados da Gauss (especializada em estatística aplicada) e parceria firmada com os instrutores José Germano Buchaime Pedro Rodrigues Bueno Neto (diretores da QPB – Consultoria e Treinamento) oferece ao mercado corporativo no formato IN COMPANY os cursos de formação em Black Belt (160 horas) ou Green Belt (caso o participante faça apenas as primeiras 80 horas).
ico_green_belt_catho_peca2Objetivo: É desejável que cada setor da empresa tenha pelo menos um Green Belt para tratar de melhorias na área em que tem experiência. Parte razoável de seu tempo deverá ser dedicado a projetos Seis Sigma, mas a sua formação na filosofia e metodologia vai fazer com que fique atento a oportunidades de melhoria por todo o tempo.

O curso ensina as técnicas e treina os participantes no uso da metodologia em projetos. O Green Belt deve poder completar a fase de Medição e executar boa parte da fase de Análise do DMAIC, para o quê precisa conhecer técnicas de levantamento de informações e dados e de análise qualitativa e gráfica. Deve também adquirir conhecimentos básicos de Estatística, Otimização e Controle, o que pode permitir completar projetos não muito complexos, obtendo ajuda de Black Belts em dificuldades pontuais.

Para Análise Estatística de Dados recomendamos, e ensinamos no curso, o uso do software MINITAB, que tem um excelente relacionamento com as técnicas usadas no Seis Sigma.

 

INSTRUTORES

J.G.Buchaime Pedro Rodrigues Bueno Neto(diretores da QPB – Consultoria e Treinamento)

DURAÇÃO: 80 HORAS

 

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

 

MÓDULO I

  • Introdução ao Seis Sigma: Visão, Foco, Projetos em Equipe;
  • Estratégia de Mudança para Melhoria Radical: DMAIC, Estatística;Definição do Projeto: Cliente, Críticos, Escopo, Meta;
  • Rendimento Acumulado de Primeira Vez: Fábrica Oculta, Complexidade;
  • Introdução ao Minitab;
  • Estatística Básica: Amostragem, Estatísticas, Gráficos, Modelos;
  • Capacidade do Processo e Desempenho: Nível Sigma, PPM, DPMO, Cp, Cpk, Pp, Ppk;
  • Revisão de Técnicas da Qualidade; Fluxograma, Ishikawa, Contagem, Pareto, Dispersão;
  • Mapeamento do Processo: Variáveis de Entrada e de Saída;
  • Matriz de Causa e Efeito: Saídas Chaves, Pareto das Entradas;
  • Exercícios e Casos Práticos;
  • Apresentação de Projetos Iniciais.

 

MÓDULO II

  • Revisão do Módulo I e Complementação do Minitab;
  • FMEA do Processo: Uso no DMAIC, Riscos, Prevenção;
  • Avaliação de Sistemas de Medição (MSA): R&R, Variáveis e Atributos;
  • Geração de Idéias de Melhoria. Análise e Escolha de Soluções;
  • Análise Gráfica de Amostras Planejadas: Multi-Vari, Efeitos;
  • Inferência Estatística (Amostra→População): IC e TH, Riscos;
  • Métodos Comparativos de 2 Populações: F, t, x2;
  • Controle Estatístico de Processos (CEP) – Básico;
  • Outras Técnicas e Filosofias – Poka Yoke;
  • Conceitos e Técnicas do Lean Manufacturing:
    _Redução de Desperdícios – Fontes de Desperdícios;
    _Padronização (SOP) – Tempo de Ciclo;
  • Exercícios e Casos Práticos;
  • Apresentação de Projetos Finais.

 

INFORMAÇÕES IMPORTANTES PARA OBTENÇÃO DA TITULAÇÃO CAGB – CAPACITY AND ACKNOWLEDGMENT GREEN-BELT E/OU CABB – CAPACITY AND ACKNOWLEDGMENT BLACK-BELT:

  • As pessoas que se inscreverem poderão optar cursar as 2 primeiras semanas (80 horas) consolidando a formação em Green-Belt ou ainda, continuar cursando as 2 semanas complementares e posteriores para consolidar a formação de Black-Belt (160 horas);
  • Para o participante queira receber somente o “Atestado de Participação” em Green-Belt e ou Black-Belt será exigido 75% de freqüência mínima (sem faltar numa semana completa);
  • O participante receberá “Atestado de Capacitação e Reconhecimento em Green-Belt (CAGB)” e/ou “Atestado de Capacitação e Reconhecimento em Black-Belt (CABB)”se, e somente se, fizer uma prova formal no final da segunda semana (para CAGB) ou no final da quarta semana (para CABB) com nota igual ou superior a sete (7,0) e ainda realizar um Projeto Seis Sigma / DMAIC (tanto para titulação CAGB como para titulação CABB) com apresentação formal (máximo um dia sem cobrança de custos adicionais) de um Projeto de Melhoria Real em uma organização (a critério do participante) utilizando-se dos aprendizados e da metodologia DMAIC, que será apresentado conforme planejamento (desde que não superior a seis meses do término do curso) para uma Banca Examinadora composta por um representante da Gauss Consultores Associados, um representante da QPB – Qualidade Produtividade e Competitividade e um representante da organização foco do projeto (preferência Gerente Financeiro);
  • Se o Projeto for apresentado após seis meses do término do curso, as horas utilizadas para Avaliação e composição da Banca Examinadora serão cobradas em separado a um valor de R$ 350,00/hora/homem ou conforme negociação específica. Consultas fora do período de sala de aula para tirar dúvidas ou apresentações parciais do projeto poderão ser marcadas e serão cobradas como consultoria a parte a um valor de R$ 350,00/hora/homem ou conforme negociação específica (não serão respondidas dúvidas dos projetos em andamento por e-mail ou por qualquer outro meio disponível);

 

Pré-Requisitos para participação das aulas: Cada participante deverá ter notebook próprio bem como licença do software estatístico MINITAB;

 

LICENÇAS INDIVIDUAIS PARA UTILIZAÇÃO DO SOFTWARE MINITAB

Representante da MINITAB: Vivian Angus – Senior Latin American Business Development Coordinator vangus@minitab.com.br 814.753.3305 / 814.867.7302 https://www.minitab.com.br

Treinamento realizado somente no formato “In Company”. Acesse aqui e solicite uma proposta.