MOVIMENTO DA PRIMAZIA DA GESTÃO EM PROL DA AUTOGESTÃO HOLACRÁTICA
MOVIMENTO DA PRIMAZIA DA GESTÃO EM PROL DA
AUTOGESTÃO HOLACRÁTICA
O Movimento em prol da Primazia da Gestão (leia este artigo em nossa newsletter do Linkedin) nada mais é do que a Escola Pós-Moderna da Revolução da Qualidade que expressa o Estado da Arte em Gestão Organizacional que caracteriza tudo que uma organização precisa fazer para se adaptar a uma nova ordem de sistemas de governança: a gestão sem a hierarquia clássica de “comando e controle” por meio da Autogestão Holacrática.
Trata-se de um compêndio de requisitos (a partir do documento publicado que chamamos de REPG) que expressam os principais e imprescindíveis referenciais de exemplaridade para qualquer organização que está alinhada com as tendências emergentes do século XXI, especialmente as que são prestadoras de serviços ao público (regidas pela lei da greve, que diz que serviços essenciais não pode parar suas operações nem quando existirem greves) sem se limitar a elas. Configura uma espécie de Bíblia (ou Alcorão, Torá, Veda, entre outros livros sagrados) da pessoa jurídica que resume uma série de requisitos que toda organização, de quaisquer tamanho, orientada a primazia de sua operação, deveria seguir como referência de boas práticas.
A organização que engaja-se neste Movimento entendeu que as novas gerações não conseguem mais se submeter as diretrizes de governança do século passado, e adota formalmente e oficialmente os REPG como seu referencial de exemplaridade da primazia de sua gestão e, como decorrência disto, segue seus ensinamentos descritos em seus 10 RTs (referenciais temáticos), 26 SRTs (subreferenciais temáticos), 86 requisitos de primazia e 136 orientações básicas que foram baseados em mais de 18 normas de sistemas de gestão e mais de 66 autores e literaturas moderníssimas, submetendo-se periodicamente a explorações formais (diagnósticos de seu estágio de completude da primazia da gestão) para receber feedbacks das oportunidades de melhoria e comparar-se com outras organizações de seu segmento.
Entende-se por nossos segmentos de atuação, no âmbito deste movimento, quaisquer empresas que prestem serviços ao público (sejam empresas públicas, privadas ou do terceiro setor) abrangidos pela lei nº 7.783/89 (Lei da Greve), sem se limitar a ela, compondo as seguintes segmentações alvo:
- Tratamento e Fornecimento de Água;
- Coleta e Tratamento de Esgoto;
- Geração, Distribuição e Fornecimento de Energia Elétrica;
- Fornecimento de Gás e outros tipos de combustível (Petróleo, Álcool e Biocombustíveis);
- Organizações do Sistema S (SEBRAE, SENAI, SENAC, SENAR, SESCOOP, SESC, SESI, SEST, SENAT);
- Construção Civil, Construtoras, Incorporadoras e Imobiliárias;
- Serviços de Saúde, Médicos e Hospitalares;
- Atividades Periciais associadas a impossibilidade do exercício do trabalho;
- Fabricação, Distribuição e Venda de Medicamentos;
- Fabricação, Distribuição e Venda de Alimentos, Bebidas e Agroindústria;
- Serviços Funerários;
- Transporte Coletivo e Logística de Bens de Consumo;
- Entregas de encomendas e empresas de transporte pessoal (aéreas, rodoviárias e marítimas);
- Coleta e Tratamento de Lixo;
- Serviços de Telecomunicações;
- Guarda e Controle de Substâncias Radioativas e Nucleares;
- Atividades de Processamento de Dados dos Serviços Essenciais;
- Controle do Tráfego Aéreo;
- Aeroportos, Portos e Rodoviárias;
- Administração de estradas e rodovias;
- Serviços Bancários e Financeiros;
- Hipermercados e Atacarejo;
- Empresas de Hotelaria e Agências de Viagens;
- Instituições de Ensino;
- Prefeituras e Órgãos do Governo Federal, Estadual ou Municipal;
- Autarquias;
- Sociedades de Economia Mista;
- Forças Armadas (Exército, Marinha e Aeronáutica);
- Polícias (Militar, Civil e Guardas Metropolitanas);
- Empresas de Consultoria;
- Hotelaria e Viagens.
POR QUE PRIMAZIA?
O termo PRIMAZIA guarda conceitos muito mais amplos que a simples palavra “excelência” (que está contida dentre suas abordagens, sem se limitar a ela) ou a palavra “qualidade” que já estão obsoletas de sentido já faz algum tempo. A palavra PRIMAZIA tem 26 sinônimos subdivididos em 4 grandes famílias:
PRIORIDADE
Preferência, anterioridade, antecedência, precedência, principalidade, privilégio e vantagem são adjetivações da gestão tornando-a prioritária para as lideranças, pois não podemos mais fazer “vista grossa” a isto, ou seja, não podem haver mais representantes que acabam sendo substitutos desta priorização, portanto é uma pauta indelegável e de todos os membros da força de trabalho.
PERFEIÇÃO
Primor, competência, sublimidade e superioridade são adjetivações que expressam que precisamos avaliar as organizações não mais pelo estágio de maturidade de sua gestão e reconhecer com troféus e comendas e sim explorar o nível de completude de suas implementações e seus resultados, levando em conta referenciais de exemplaridade que exprimam o estado da arte da gestão.
PREDOMÍNIO
Império, hegemonia, preeminência, preponderância, prevalência e supremacia são adjetivações que valoriza que a “gestão” seja capaz de substituir o “gestor”, pois, se somente os gestores são responsabilizados pela primazia da gestão, está aí a prova cabal de que a gestão ainda sequer existe de forma estruturada. A vaidade dos “doninhos” ou “presidentinhos” precisam ser colocadas de lado.
RIVALIDADE
Antagonismo é uma adjetivação que expressa que as organizações se comparem umas com as outras, de forma que tenham processos cuja comparação seja pertinente ou exemplar, e que não se limite apenas a estabelecer e bater suas próprias metas internas, considerando não somente o PDCA (correção), mas o PDSA (estudo e melhoria) e o PDC/SL (aprendizado inovativo).
+66 Materiais Complementares (livros e literaturas de referência) para embasamento teórico
+18 Normas de Sistemas de Gestão incluídas nos Requisitos como forma de valorizar seus conteúdos
10 RT’s – Referenciais Temáticos para dar título do que é essencial para uma gestão orientada para a Primazia
26 SRT’s – Subreferenciais Temáticos para aprofundamento do que é essencial para uma gestão orientada para a Primazia
86 Requisitos de Exploração para Pontuação e Identificação de virtudes e lacunas ou oportunidades de melhoria
136 Cuidados a serem considerados como Orientações Básicas durante a Exploração
NOSSOS DIAGNÓSTICOS ORGANIZACIONAIS
AUTODIAGNÓSTICO SIMPLIFICADO – ADAH
O ADAH (Autodiagnóstico da Autogestão Holacrática) é um algoritmo gratuito que avalia o nível de maturidade da sua organização em relação aos pressupostos da Autogestão Holacrática via os requisitos simplificados dos REPG. Por meio de um questionário e de suas respostas relativas a 52 afirmações distribuídas em cinco níveis, geramos um gráfico das pontuações obtidas de cada um dos 26 subreferenciais temáticos dos REPG demonstrando, sem nenhuma curadoria, como o respondente enxerga sua empresa no que tange aos requisitos.
DIAGNÓSTICO COM CURADORIA – DCAH
O DCAH (Diagnóstico de Completude da Autogestão Holacrática) é um diagnóstico completo, feito por Exploradores credenciados e designados pela Gauss Consulting Group, que gera um Relatório detalhado contendo a pontuação obtida (0 a 1.000 pontos) relatando as virtudes e lacunas da sua organização em relação aos pressupostos da Autogestão Holacrática via os 86 requisitos dos REPG, permitindo ainda uma comparação com outras organizações que também foram submetidas ao mesmo Diagnóstico na nossa Plataforma de Benchmarking.
SOFTWARE TRICORDER
O software TRICORDER é o sistema da Gauss Consulting Group que permite ao Explorador registrar as suas observações durante o DCAH e também fazer as pontuações. Sem este sistema a pontuação de cada requisito durante o DCAH ficaria submissa a subjetividade de cada Explorador, o que dificultaria, ou até inviabilizaria, as comparações na Plataforma de Benchmarking. O software TRICORDER tem este nome em homenagem ao equipamento dos tripulantes da série STAR TREK que era utilizado para diagnosticar as características de cada planeta.
NOSSOS CURSOS E PROJETOS
Doutrinas e Requisitos DA PRIMAZIA DA GESTÃO VIA OS REPG para alinhamento dos pressupostos da autogestão holacrática
O curso de Doutrinas e Requisitos do Movimento da Primazia da Gestão oferece 30 videoaulas sobre todos os subreferenciais temáticos dos REPG explicando O QUE e PORQUÊ são fundamentais para a implementação eficaz da Autogestão Holacrática.
Trilha de Especialização em Primazia da Gestão da autogestão holacrática
Esta trilha de Especialização caracteriza-se como 7 cursos complementares e de aprofundamento ao Curso de Doutrinas e Requisitos que expressam as metodologias próprias e exclusivas que a Gauss Consulting Group desenvolveu para implementar alguns dos requisitos presentes nos RTs e SRTs dos REPG e que determinam as bases para a implementação eficaz da Autogestão Holacrática.
Projetos de Consultoria Instrumental
O grande diferencial da Gauss Consulting Group são os Projetos de Consultoria calcados na implementação das metodologias tratadas nos cursos da Trilha de Especialização e em COMO transformar a Teoria na Prática gerando resultados e trazendo autonomia para continuidade das implementações. Estes Projetos expressam a ajuda necessária para as empresas percorrerem a jornada da sua transformação organizacional em prol da mais e melhores resultados por meio da Autogestão Holacrática
Descubra como ser um Praticante da Autogestão Holacrática vias os REPG
AUTOIMPLEMENTADOR
Considera-se AUTOIMPLEMENTADOR o profissional que pretende conhecer mais a fundo os requisitos dos REPG, faz o Curso de Doutrinas e Requisitos dos REPG (gratuito) e faz todas as provas de cada uma das 30 aulas do mesmo curso obtendo nota 10 em até 3 chances.
EXPLORADOR
Considera-se EXPLORADOR o profissional que já se caracterizou AUTOIMPLEMENTADOR e que faça todos os cursos da Trilha de Especialização em Primazia da Gestão fazendo todas as provas (uma para cada um dos cursos) obtendo nota 10 em até 3 chances e tenha atuado como Observador Voluntário em um DCAH.
CONSULTOR CREDENCIADO
Considera-se CONSULTOR CREDENCIADO da Gauss Consulting Group o profissional caracterizado como EXPLORADOR e que tenha feito o Exercício Prático do tema do curso de Especialização escolhido (com nota 10 em 3 chances) e que tenha Nível Superior.
ORLANDO PAVANI JÚNIOR
É o instrutor responsável pela ministração de 100% das aulas dos cursos relativos aos REPG uma vez que atuou como Mentor e Antologista dos REPG desde sua primeira edição em 2019. Diretor Presidente da HOLDING PAVANI, que administra a Gauss Consulting Group e a Olho de Tigre, o Prof. Pavani construiu os REPG juntamente com diversos especialistas (vide a própria introdução do documento) que contempla um compêndio que permeia mais de 18 normas de sistemas de gestão e mais de 66 literaturas e autores diferentes considerados como materiais de adensamento teórico. Além das diversas experiências em projetos de consultoria e processos de avaliações de mais de 50 organizações pelo PQGF e PNQ, o Prof. Pavani tem trabalhado exclusivamente com Consultoria de Organizações. Dada a sua expertise em Primazia da Gestão, Comportamento Humano e Cultura Organizacional, dedicação acadêmica que faz dele um dos poucos profissionais com estas 3 vertentes profundamente presentes em tudo que empreende. Incansável defensor e pesquisador de uma nova estrutura de governança que não dependa da hierarquia clássica de comando e controle tão presente no século passado, adotou a Autogestão Holacrática e seus impactos como causa no ambiente corporativo e, desde então tornou-se um ativista em relação ao tema e um grande superador de objeções àqueles que insistem em resistir as tendências que emergem e aos perspectivas das novas gerações.