NEGÓCIO – VISÃO – MISSÃO – VALORES

REPG atualizada

NOSSO NEGÓCIO – (PÚBLICO ALVO)

EMPRESAS PRESTADORAS DE SERVIÇOS AO PÚBLICO (sejam elas Públicas, Privadas ou do Terceiro Setor)

A Gauss Consulting Group está posicionada como especialista em PRIMAZIA DA GESTÃO para empresas prestadoras de serviços ao público, sejam elas públicas, privadas ou do terceiro setor, sem se limitar a elas, e que estejam motivadas a alinhar-se as tendências emergentes do século XXI e das novas gerações, aprimorando seu sistema de governança para erradicar a estrutura hierarquizada de comando e controle para uma estrutura alternativa coerente com a Autogestão Holacrática de percepção e resposta.

Entende-se como nosso nicho e mercado alvo o conjunto de empresas que prestam serviços considerados ESSENCIAIS e que submeta-se a 13 alicerces (legalidade, impessoalidade, moralidade, publicidade, eficiência, eficácia, efetividade, continuidade, segurança, regularidade, atualidade, modicidade tarifária e cortesia) destinadas a satisfazer as necessidades dos cidadãos que componham a sociedade com resultados exponenciais. 

As empresas que estão envolvidas na neste nicho de serviços essenciais submetem-se a Lei nº 7.783/89 (Lei da Greve) que defende que uma organização deste tipo não pode cessaras suas operações nem quando em regime de greve, e compõem as seguintes áreas de abrangência:

• Água (Tratamento e Fornecimento);
• Esgoto (Coleta e Tratamento);
• Energia Elétrica (Geração, Distribuição e Fornecimento);
• Gás e fornecimento outros tipos de combustível (Petróleo, Álcool e Biocombustíveis);
• Organizações do Sistema S (SEBRAE, SENAI, SENAC, SENAR, SESCOOP, SESC. SESI, SEST, SENAT e derivações);
• Construção Civil: Construtoras, Incorporadoras e Imobiliárias;
• Serviços de Saúde (médicos, hospitalares e laboratoriais);
• Medicamentos (Fabricação, Distribuição e Venda);
• Atividades Periciais associadas a impossibilidade do exercício do trabalho;
• Alimentos e Agroindústria (Fabricação, Distribuição e Venda);
• Hipermercados e Atacarejo;
• Hotelaria e Agências de Viagens;
• Serviços Funerários;
• Transporte Coletivo e Logística de Bens de Consumo;
• Entregas de encomendas;
• Lixo e Resíduos (Coleta e Tratamento);
• Telecomunicações (Serviços);
• Guarda e Controle de Substâncias Radioativas e Nucleares;
• Processamento de Dados dos Serviços Essenciais e Tecnologia da Informação;
• Controle do Tráfego Aéreo, Aeroportos, Portos, Rodoviárias, Administração de Estradas;
• Aeroportos, rodoviárias e administradoras de vias municipais, estaduais e federais;
• Sistemas Bancários (Serviços, Empréstimos, Financiamentos, etc.);
• Previdência (Social e Privada);
• Educação e Ensino;
• Prefeituras e Órgãos do Governo (Federal, Estadual ou Municipal);
• Autarquias;
• Sociedades de Economia Mista;
• Forças Armadas (Exército, Marinha e Aeronáutica);
• Policias (Militar, Civil e Guardas Metropolitanas).

NOSSA VISÃO

CONTRIBUIR PARA A TRANSFORMAÇÃO ORGANIZACIONAL A PARTIR DE UMA ESTRUTURA DE GOVERNANÇA MODERNA ORIENTADA PARA O CONCEITO DE AUTOGESTÃO HOLACRÁTICA

O Movimento em prol da PRIMAZIA DA GESTÃO é a Escola Pós-Moderna da Revolução da Qualidade que expressa o Estado da Arte em Gestão Organizacional que caracteriza tudo que uma organização precisa fazer para se adaptar a uma nova ordem de sistema de governança sem a hierarquia clássica de “comando e controle” por meio da Autogestão Holacrática. 

A palavra PRIMAZIA foi utilizada, em detrimento das palavras EXCELÊNCIA e/ou QUALIDADE, porque tem 26 sinônimos subdivididos em 4 grandes famílias de que significam conceitos relevantes e paradigmáticos, a saber:

1-) Conceito de PRIORITÁRIO: (preferência, anterioridade, antecedência, precedência, principalidade, prioridade, privilégio, vantagem) são adjetivações da gestão tornando-a prioritária para as lideranças (formais e informais) ou será mero engodo, pois não podemos mais fazer “vista grossa” a isto, ou seja, não pode mais haver representantes que acabam sendo substitutos desta priorização, portanto é uma pauta indelegável e de todos os membros da força de trabalho, sem qualquer exceção;

2-) Conceito de PERFEITO: (primor, perfeição, competência, sublimidade, superioridade) são adjetivações que expressam que precisamos avaliar as organizações não mais pelo seu estágio de maturidade de sua gestão e reconhecer com troféus e comendas (ato indelegável e restrito somente às partes interessadas e a ninguém mais), e sim, explorar o nível de completude de suas implementações e de seus resultados, levando em conta referenciais de exemplaridade que expressem requisitos de adjetivação;

3-) Conceito de PREDOMÍNIO: (império, hegemonia, predominância, preeminência, proeminência, preponderância, prevalência, supremacia) são adjetivações que expressam que a gestão precisa ser caracterizada como tema preponderante e supremo nas pautas das decisões mais estratégicas de forma que a vaidade dos “doninhos” ou “presidentinhos” estejam colocadas de lado. Esta adjetivação valoriza que a “gestão” seja capaz de substituir o “gestor”, pois, se somente os gestores são responsabilizados pela adjetivação da gestão, está aí a prova cabal de que a gestão ainda sequer existe de forma estruturada

4-) Conceito de RIVALIDADE: (rivalidade, antagonismo) são adjetivações que expressam a parte mais nobre do seu significado, que é fundamental que as organizações se comparem com outras, semelhantes ou completamente diferentes, desde que tenham processos, cuja comparação seja pertinente, de forma que não se limite apenas a estabelecer e bater (ou não) suas próprias metas internas (as vezes definidas de forma bastante questionável), mas observar e acatar práticas de outras organizações, considerando não somente o velho e conhecido PDCA, mas também, aplicando os conceitos inovadores de PDSA e de PDC/SL.

NOSSA MISSÃO

VIABILIZAR A TRANSFORMAÇÃO DE EMPRESAS MERAMENTE SAUDÁVEIS EM EMPRESAS ATLETAS, COM MELHORIA EXPONENCIAL DE RESULTADOS, ATRAVÉS DA AUTOGESTÃO HOLACRÁTICA E DA TRANSFORMAÇÃO CULTURAL

Nosso grande inimigo é a hierarquia clássica focada em “comando e controle”, cujas novas gerações não se submetem como antes. Ela precisa ser substituída por outro tipo de hierarquia, focada em “percepção e resposta” das tensões corporativas, desenhadas não mais por meio do antiquado Organograma, de forma que não exista mais o conceito de alguém estar acima ou abaixo de alguém, mas apenas dentro ou fora de um determinado escopo, representado por círculos, e cuja tomada de decisão seja por consentimento e não pela mera demonstração de poder. 

Para corrigir esta deformação e combater este inimigo é que definimos nossa missão a partir da criação dos REPG – Referenciais de Exemplaridade da Primazia da Gestão (baixe aqui seu exemplar em PDF), que representa um compêndio de requisitos que expressam os principais e imprescindíveis referenciais de exemplaridade para qualquer organização que esteja alinhada com as tendências emergentes do século XXI e das novas gerações, oportunizando CONSULTORIA INSTRUMENTAL sob três formas distintas, a saber:

1-) Diagnóstico Organizacional: por meio do ADPS (Autodiagnóstico Preliminar Simplificado) e do DCPG (Diagnóstico de Completude da Primazia da Gestão) exploramos a organização de forma profunda e diagnosticamos o nível de maturidade da organização em relação a sua capacidade de operar com uma nova modelagem de Autogestão Holacrática observando 86 requisitos que permitirão uma pontuação de 0 a 1.000 pontos (via software TRICORDER);

2-) Cursos (on-line e presenciais) e Projetos de Consultoria: a partir do diagnóstico realizado, ou mesmo a partir da autopercepção de lacunas de gestão pela liderança da empresa, nossa empresa conduz a correção em 8 áreas temáticas (vide abaixo) por meio de cursos de capacitação e/ou projetos de consultoria com metodologia própria, a saber:

  1. Holacracia e Liderança Transformacional;
  2. Gestão por Processo / BPM;
  3. Experiência da Jornada do Cliente;
  4. Vendas Complexas e de Alto Valor;
  5. Arquitetura Estratégica com foco em Inovação;
  6. Estruturação de Indicadores e Análise Crítica por meio da Estatística Interpretacional;
  7. Gestão de Pessoas – O RH Estratégico;
  8. Cultura Organizacional e Inteligência Comportamental.

NOSSOS VALORES

1. SOU CONSULTOR / ASSESSOR POR OPÇÃO E NÃO POR FALTA DE OPÇÃO

 

A adoção da profissão de consultor deve ser fruto de reflexão ponderada de todos os pós e contras, de maneira a considerar a atividade como uma opção e não como uma falta de opção, portanto não nos rendemos as oportunidades de participar da estrutura clássica.

2. SE NOSSO CLIENTE TRABALHA ENTÃO NÓS TAMBÉM TRABALHAMOS

 

Estamos à disposição do cliente 24 horas do nosso tempo. Em todos os momentos que o cliente estiver trabalhando em assuntos conexos direta ou indiretamente ao projeto em andamento, a Gauss, por osmose, também estará à disposição, ainda que não fisicamente.

3. EU VOU BUSCAR NOVOS APRENDIZADOS SISTÊMICOS PARA O RESTO DA VIDA


A busca incessante pelo último conhecimento é característica presente em todos os profissionais credenciados da Gauss. A obsessão constante pelo aprendizado é nossa marca registrada. O mero academicismos nunca nos satisfará.

4. NUNCA MAIS VOU USAR O VERBO TENTAR E SIM O VERBO SUBSEQUENTE

 

O verbo tentar é o verbo mais inócuo da língua portuguesa e sua representação é apenas demonstração de esforço, mas sem executar o verbo que normalmente vem depois. Nossa marca é fazer o verbo subsequente, sem tentar absolutamente nada.

5. ENSINO PELO EXEMPLO QUE ARRASTA E NÃO PELA MERA CONSCIENTIZAÇÃO

 

Todo e qualquer conceito transmitido deve ser aplicado, na prática, pelo  profissional que esteja nos representando. O exemplo é a melhor das lições e fazer o que se fala é muito mais importante do que se possa imaginar, portanto, priorizamos a execução dos conceitos e nosso lema sempre foi e sempre será:
a Teoria na Prática.

6. DESENVOLVO COMPORTAMENTO EXEMPLAR ANTES DE TECNICIDADE

 

A competência de um profissional, por mais importante que seja, não nos basta. Desenvolver comportamentos são pré-requisitos mais valorizados do que a competência. O profissional que nos representa age com coragem, vontade, disciplina, iniciativa, criatividade, cordialidade e humildade.

7. SOU ABSOLUTAMENTE ESCRAVO DE MINHA PRÓPRIA LÍNGUA

Qualquer compromisso assumido, incluindo àqueles verbais, são tratados como prioridade máxima e valem tanto quanto os compromissos firmados por contrato jurídico. O que se fala se faz, o que se promete, se cumpre e esta responsabilidade independe de quem esteja falando, basta estar representando a Gauss.

8. OBEDIÊNCIA AOS CÓDIGOS DE ÉTICA E REGRAS DE CONDUTA

Nossos esforços são permeados pela obediência rígida às Regras de Conduta e ao Código de Ética da profissão de Administrador de Empresas (vide CRA) e do Consultor de Organizações (vide IBCO) como forma de expressar o compromisso com a ética, com a transparência e com a integridade daqueles que representam a Gauss.

CEO – Responsável Técnico e Antologista dos REPG

Adm. Orlando Pavani Júnior – CRA 57.398 

Diretor Presidente da HOLDING PAVANI que administra a Gauss Consulting Group – Primazia da Gestão e a Olho de Tigre – Inteligência Comportamental e Cultura Organizacional; Conferencista e Palestrante; Pós-Graduado (LATU-SENSO) em Economia Empresarial; Pós-Graduado em Medicina Comportamental; Pós-Graduado em Administração Industrial; Mestre em Administração Integrada e Mestre em Administração e Desenvolvimento Empresarial; Diversas formações em Ciências do Comportamento;  Autor e Coator de livros (REPG – Referenciais de Exemplaridade da Primazia da Gestão – Gauss / As 30 LEIS DO Olho de Tigre – Ed. LITERARE Books; Mapeamento e Gestão por Processos / BPM – Ed. M. BOOKS; Treinamentos Comportamentais / Consultoria Organizacional – Ed. SER MAIS).

SOLICITE UMA REUNIÃO CONOSCO

Preencha os dados abaixo e agende uma reunião conosco para que possamos entender sua demanda e ver de que forma podemos contribuir com a sua jornada rumo à “Autogestão Holacrática” por meio do Movimento em prol da Primazia da Gestão