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Conteúdo:

CONTEÚDOCONSULTORIA
TÉCNICA VIRTUAL

Analisar para Competir


Todo mundo sabe a força que uma tecnologia revolucionária, uma killer app, tem. Ao longo dos anos, sistemas inovadores de empresas como American Airlines (reservas eletrônicas), Otis Elevator (manutenção preventiva) e American Hospital Supply (pedidos via internet) deram um impulso tremendo à receita e ao prestígio de seus criadores. Em certas empresas, o negócio é fundado na capacidade de coletar e analisar dados e agira com base naquilo que revelam. Thomas H. Davenport.
Edição 2006/01 - Analisar para CompetirAgendarAgende uma reunião de 30 minutos com um de nossos consultores para discutir qualquer assunto dentre todos os conteúdos disponíveis de nosso site, viabilizando assim uma CTV – Consultoria Técnica Virtual (até 30 minutos é gratuita, acima disto requer investimento conforme nossa política de honorários) que fornecerá ao interessado a possibilidade de orientações especializadas sobre os temas escolhidos

Gestão baseada em Evidências


Volta e meia o executivo administra à empresa falsas poções mágicas: panacéias sem nenhuma credibilidade, soluções parciais, curas miraculosas ainda não provadas. Em muitos casos, já há fatos indicando o que funciona e o que não. Por que, então, o gerente ignora a verdade? O médico David Sackett a define como "o uso consciente, explícito e judicioso da melhor evidência disponível para a tomada de decisões sobre o tratamento do paciente”.
Edição 2006/08 - Gestão baseada em EvidênciasAgendarAgende uma reunião de 30 minutos com um de nossos consultores para discutir qualquer assunto dentre todos os conteúdos disponíveis de nosso site, viabilizando assim uma CTV – Consultoria Técnica Virtual (até 30 minutos é gratuita, acima disto requer investimento conforme nossa política de honorários) que fornecerá ao interessado a possibilidade de orientações especializadas sobre os temas escolhidos

Responsabilidade termina (e começa) na faculdade de administração


Se o curso de administração não sofrer mudanças radicais, a sociedade vai acreditar que quem sai dali só pensa nos próprios interesses.
Edição 2009/06 - Responsabilidade termina (e começa) na faculdade de administraçãoAgendarAgende uma reunião de 30 minutos com um de nossos consultores para discutir qualquer assunto dentre todos os conteúdos disponíveis de nosso site, viabilizando assim uma CTV – Consultoria Técnica Virtual (até 30 minutos é gratuita, acima disto requer investimento conforme nossa política de honorários) que fornecerá ao interessado a possibilidade de orientações especializadas sobre os temas escolhidos

INOVAÇÃO NA VEIA


Para um dos maiores especialistas no tema - Rowan Gibson -, não exsite plano B: é inovar ou inovar!
Edição 2009/09 - Inovação na veiaAgendarAgende uma reunião de 30 minutos com um de nossos consultores para discutir qualquer assunto dentre todos os conteúdos disponíveis de nosso site, viabilizando assim uma CTV – Consultoria Técnica Virtual (até 30 minutos é gratuita, acima disto requer investimento conforme nossa política de honorários) que fornecerá ao interessado a possibilidade de orientações especializadas sobre os temas escolhidos

Quanto vale o conhecimento


Implantar um modelo para medir — e mostrar — os efeitos da gestão do fluxo de idéias, informações e dados nos resultados da empresa estimula equipes a colaborar.
Edição 2009/09 - Quanto vale o conhecimentoAgendarAgende uma reunião de 30 minutos com um de nossos consultores para discutir qualquer assunto dentre todos os conteúdos disponíveis de nosso site, viabilizando assim uma CTV – Consultoria Técnica Virtual (até 30 minutos é gratuita, acima disto requer investimento conforme nossa política de honorários) que fornecerá ao interessado a possibilidade de orientações especializadas sobre os temas escolhidos

Gestão de Risco no Novo Mundo


O surgimento de ferramenta de avaliação de risco criou ilusão de que ficou mais fácil controlá-lo? Como saber se um risco assumido é desmedido?
Edição 2009/10 - Gestão de Risco no Novo MundoAgendarAgende uma reunião de 30 minutos com um de nossos consultores para discutir qualquer assunto dentre todos os conteúdos disponíveis de nosso site, viabilizando assim uma CTV – Consultoria Técnica Virtual (até 30 minutos é gratuita, acima disto requer investimento conforme nossa política de honorários) que fornecerá ao interessado a possibilidade de orientações especializadas sobre os temas escolhidos

Como comprar uma briga boa


Um líder forte cria um tipo de conflito capaz de promover a criatividade e a inovação.
Edição 2009/12 - Como comprar uma briga boaAgendarAgende uma reunião de 30 minutos com um de nossos consultores para discutir qualquer assunto dentre todos os conteúdos disponíveis de nosso site, viabilizando assim uma CTV – Consultoria Técnica Virtual (até 30 minutos é gratuita, acima disto requer investimento conforme nossa política de honorários) que fornecerá ao interessado a possibilidade de orientações especializadas sobre os temas escolhidos

A Grande idéia - A Era do Capitalismo do Cliente


Nas últimas três décadas, a grande prioridade de executivos foi maximizar o valor ao acionista. Mas há indícios de que o investidor ganha mais quando o cliente vem em primeiro lugar.
Edição 2010/01 - A Grande idéia - A Era do Capitalismo do ClienteAgendarAgende uma reunião de 30 minutos com um de nossos consultores para discutir qualquer assunto dentre todos os conteúdos disponíveis de nosso site, viabilizando assim uma CTV – Consultoria Técnica Virtual (até 30 minutos é gratuita, acima disto requer investimento conforme nossa política de honorários) que fornecerá ao interessado a possibilidade de orientações especializadas sobre os temas escolhidos

De médico a líder


A medicina vai sofrer uma mudança radical à medida que a velha guarda der lugar a equipes movidas a resultados. O problema com o setor de saúde é gente como eu: médicos (em sua maioria, homens) na casa dos cinquenta ou mais, que aprenderam o que sabem quando a medicina era mais arte e menos dinheiro.
Edição 2010/04 - De médico a líderAgendarAgende uma reunião de 30 minutos com um de nossos consultores para discutir qualquer assunto dentre todos os conteúdos disponíveis de nosso site, viabilizando assim uma CTV – Consultoria Técnica Virtual (até 30 minutos é gratuita, acima disto requer investimento conforme nossa política de honorários) que fornecerá ao interessado a possibilidade de orientações especializadas sobre os temas escolhidos

Quando é necessário cortar custos - E JÁ!


Já faz um bom tempo que você vem dirigindo - e bem — um grande departamento. Ali, está tudo sob controle. Sempre que deu, você cortou custos. Agora, porém, soltaram uma ordem (num escalão superior o bastante para impedir que a sensatez da decisão ou sua viabilidade sejam questionadas) para um corte adicional de 10%, 20% ou até 30% em custos administrativos, excetuando demissões.
Edição 2010/05 - Quando é necessário cortar custos - E JÁ!AgendarAgende uma reunião de 30 minutos com um de nossos consultores para discutir qualquer assunto dentre todos os conteúdos disponíveis de nosso site, viabilizando assim uma CTV – Consultoria Técnica Virtual (até 30 minutos é gratuita, acima disto requer investimento conforme nossa política de honorários) que fornecerá ao interessado a possibilidade de orientações especializadas sobre os temas escolhidos

Não, a Administração não é uma profissão


Não há como ensinar certas habilidades de gestão em sala de aula. É preciso aprender com a experiência. Richard barker. É natural encarar a administração como uma profissão. Afinal, o Status do administrador – bem como sua obrigação de contribuir para o bem-estar da sociedade – é semelhante ao de médicos ou advogados. E o administrador também pode ser formalmente treinado e qualificado – sobretudo com a obtenção de um mba. Se a gestão é uma profissão, a Escola de negócios é uma escola profissional.
Edição 2010/07 - Não, a Administração não é uma profissãoAgendarAgende uma reunião de 30 minutos com um de nossos consultores para discutir qualquer assunto dentre todos os conteúdos disponíveis de nosso site, viabilizando assim uma CTV – Consultoria Técnica Virtual (até 30 minutos é gratuita, acima disto requer investimento conforme nossa política de honorários) que fornecerá ao interessado a possibilidade de orientações especializadas sobre os temas escolhidos

Analisar taletos para competir


Empresas de ponta estão, cada vez mais, adotando métodos sofisticados de análise de dados do pessoal para aumentar sua vantagem competitiva. Google, Best Buy, Sysco e outras começam a entender exatamente como garantir a máxima produtividade, participação e retenção dos melhores talentos para, em seguida, reproduzir seu sucesso. Se quiser um melhor desempenho de seus principais funcionários — que podem muito bem ser seu maior ativo e sua maior despesa —, melhor seria se fiar na análise, não no instinto
Edição 2010/10 - Analisar taletos para competirAgendarAgende uma reunião de 30 minutos com um de nossos consultores para discutir qualquer assunto dentre todos os conteúdos disponíveis de nosso site, viabilizando assim uma CTV – Consultoria Técnica Virtual (até 30 minutos é gratuita, acima disto requer investimento conforme nossa política de honorários) que fornecerá ao interessado a possibilidade de orientações especializadas sobre os temas escolhidos

Reinvenção radical da Cadeia de Suprimento


Riscos políticos e ambientais exigem mudanças sistemáticas nas operações mundiais de sua empresa. Repense a cadeia de suprimento de ponta a ponta.
Edição 2010/10 - Reinvenção radical da Cadeia de SuprimentoAgendarAgende uma reunião de 30 minutos com um de nossos consultores para discutir qualquer assunto dentre todos os conteúdos disponíveis de nosso site, viabilizando assim uma CTV – Consultoria Técnica Virtual (até 30 minutos é gratuita, acima disto requer investimento conforme nossa política de honorários) que fornecerá ao interessado a possibilidade de orientações especializadas sobre os temas escolhidos

Lições de Liderança do Mundo Militar


A atividade militar exige coisas aparentemente contraditórias: absoluta clareza sobre a missão num nível elevado, extraordinária capacidade de adaptação em terreno e um talento especial para a gestão de sistemas complexos, tecnicamente precisos. São as mesmas coisas que uma empresa precisa hoje num clima de intensa incerteza econômica.
Edição 2010/11 - Lições de Liderança do Mundo MilitarAgendarAgende uma reunião de 30 minutos com um de nossos consultores para discutir qualquer assunto dentre todos os conteúdos disponíveis de nosso site, viabilizando assim uma CTV – Consultoria Técnica Virtual (até 30 minutos é gratuita, acima disto requer investimento conforme nossa política de honorários) que fornecerá ao interessado a possibilidade de orientações especializadas sobre os temas escolhidos

Robert S. McNamara e a evolução da administração moderna


Toda geração de administradores se debate com questões sobre seu propósito. Nas décadas de 1950 e 1960, ser um administrador capaz era fazer bem quatro coisas: planejar, organizar, dirigir e controlar. Grandes estudiosos da gestão concebiam o administrador como um ente racional capaz de solucionar problemas complexos pela força da análise clara. Essa visão moldou a então incipiente profissão, mas muita coisa ficou sem resposta. Planejar e dirigir eram coisas essenciais, sim, mas para que fins? Organizar e controlar, é claro, mas no interesse de quem?
Edição 2010/12 - Robert S. McNamara e a evolução da administração modernaAgendarAgende uma reunião de 30 minutos com um de nossos consultores para discutir qualquer assunto dentre todos os conteúdos disponíveis de nosso site, viabilizando assim uma CTV – Consultoria Técnica Virtual (até 30 minutos é gratuita, acima disto requer investimento conforme nossa política de honorários) que fornecerá ao interessado a possibilidade de orientações especializadas sobre os temas escolhidos

A guerra contra a indecisão


A função do presidente, todos sabem, é tomar decisões. E é isso o que a maioria faz, inúmeras vezes, ao longo da carreira. Contudo, para que essas decisões tenham impacto, a organização, em seu todo, também deve decidir executá-las. Quando isso não ocorre, a empresa é vitima da cultura da indecisão
Edição 2011 Temática - A guerra contra a indecisãoAgendarAgende uma reunião de 30 minutos com um de nossos consultores para discutir qualquer assunto dentre todos os conteúdos disponíveis de nosso site, viabilizando assim uma CTV – Consultoria Técnica Virtual (até 30 minutos é gratuita, acima disto requer investimento conforme nossa política de honorários) que fornecerá ao interessado a possibilidade de orientações especializadas sobre os temas escolhidos

A nova rota para o primeiro escalão


Pronto para chegar ao comando? Veja como o caminho rumo ao topo está mudando — e que novidades estão por vir.
Edição 2011/03 - A nova rota para o primeiro escalãoAgendarAgende uma reunião de 30 minutos com um de nossos consultores para discutir qualquer assunto dentre todos os conteúdos disponíveis de nosso site, viabilizando assim uma CTV – Consultoria Técnica Virtual (até 30 minutos é gratuita, acima disto requer investimento conforme nossa política de honorários) que fornecerá ao interessado a possibilidade de orientações especializadas sobre os temas escolhidos

Primeiro, vamos demitir todos os gerentes!


Pense nas inúmeras horas que lideres de equipe, chefes de departamento e diretores dedicam a supervisionar o trabalho de outros. A maioria dos gerentes é trabalhador; o problema não está neles. A ineficiência decorre de um modelo de gestão centralizada que e a um só tempo inconveniente e oneroso.
Edição 2011/12 - Primeiro, vamos demitir todos os gerentes!AgendarAgende uma reunião de 30 minutos com um de nossos consultores para discutir qualquer assunto dentre todos os conteúdos disponíveis de nosso site, viabilizando assim uma CTV – Consultoria Técnica Virtual (até 30 minutos é gratuita, acima disto requer investimento conforme nossa política de honorários) que fornecerá ao interessado a possibilidade de orientações especializadas sobre os temas escolhidos

O FATOR FELICIDADE!


Por que falar de felicidade quando boa parte da economia mundial segue prostrada e gente do mundo todo sabidamente anda infeliz?
Porque novas descobertas na neurociência, na psicologia e na economia tornam absolutamente claro o elo entre urna forca de trabalho feliz e contente e resultados melhores para a atividade empresarial.
Edição 2012/01 - O FATOR FELICIDADE!AgendarAgende uma reunião de 30 minutos com um de nossos consultores para discutir qualquer assunto dentre todos os conteúdos disponíveis de nosso site, viabilizando assim uma CTV – Consultoria Técnica Virtual (até 30 minutos é gratuita, acima disto requer investimento conforme nossa política de honorários) que fornecerá ao interessado a possibilidade de orientações especializadas sobre os temas escolhidos

Seis práticas vitoriosas de BRANDING

Edição 2012/04 - Seis práticas vitoriosas de BRANDINGAgendarAgende uma reunião de 30 minutos com um de nossos consultores para discutir qualquer assunto dentre todos os conteúdos disponíveis de nosso site, viabilizando assim uma CTV – Consultoria Técnica Virtual (até 30 minutos é gratuita, acima disto requer investimento conforme nossa política de honorários) que fornecerá ao interessado a possibilidade de orientações especializadas sobre os temas escolhidos

Mulheres de Alto Desempenho


Artigo digitado e comentado pela equipe da Gauss Consulting Group foi retirado da Revista Harvard Business Review de dezembro/2014 e relembra os antigos artigos de Anne-Marie Slaughter publicado em 2012 na revista Atlantic, intitulado “Why Women Still Can't Have it All” (“Por que as mulheres ainda não podem ter tudo”), e o livro de Sheryl Sandberg "Faça acontecer". Esta realidade e a partir do 50° aniversário da admissão de mulheres no programa de MBA da Harvard Business School inspirou as autoras do artigo (Robin J. Ely, Pamela Stone e Colleen Ammerman) a descobrir - especificamente, o que os pós-graduados da HBS (via entrevistas a mais de 25.000 pessoas) tinham a dizer sobre trabalho e família e como suas experiências, indicando que a sabedoria convencional sobre as carreiras das mulheres nem sempre condiz com a realidade.
Edição 2014/12 - Mulheres de Alto DesempenhoAgendarAgende uma reunião de 30 minutos com um de nossos consultores para discutir qualquer assunto dentre todos os conteúdos disponíveis de nosso site, viabilizando assim uma CTV – Consultoria Técnica Virtual (até 30 minutos é gratuita, acima disto requer investimento conforme nossa política de honorários) que fornecerá ao interessado a possibilidade de orientações especializadas sobre os temas escolhidos

O Paradoxo da Autenticidade


Artigo digitado e comentado pela equipe da Gauss Consulting Group foi retirado da Revista Harvard Business Review de janeiro/2015 e refere-se sobre "O Paradoxo da Autenticidade", sobre como as pessoas podem ganhar ou perder desempenho a partir de comportamentos conexos a “fiéis de si mesmos” ou “camaleões”. O artigo retrata uma série de cases de comportamentos e os analisa a partir de pressupostos de pesquisadores sobre o tema. Vale a pena conferir e principalmente observar nossos comentários.
Edição 2015/01 - O Paradoxo da AutenticidadeAgendarAgende uma reunião de 30 minutos com um de nossos consultores para discutir qualquer assunto dentre todos os conteúdos disponíveis de nosso site, viabilizando assim uma CTV – Consultoria Técnica Virtual (até 30 minutos é gratuita, acima disto requer investimento conforme nossa política de honorários) que fornecerá ao interessado a possibilidade de orientações especializadas sobre os temas escolhidos

Tornando Grupos "BURROS" mais Inteligentes


Artigo digitado e comentado pela equipe da Gauss Consulting Group foi retirado da Revista Harvard Business Review de fevereiro/2015 e refere-se sobre "Tornando Grupos 'BURROS' mais Inteligentes", desde o início da história humana, as pessoas tomam decisões em grupos. Como diz o ditado, duas cabeças pensam melhor do que uma. Sendo assim, três cabeças devem pensar melhor do que duas, e quatro melhor ainda. Com cem ou mil, então, as coisas estão destinadas a ir bem "daí a suposta sabedoria das multidões".
Edição 2015/02 - Tornando Grupos "BURROS" mais InteligentesAgendarAgende uma reunião de 30 minutos com um de nossos consultores para discutir qualquer assunto dentre todos os conteúdos disponíveis de nosso site, viabilizando assim uma CTV – Consultoria Técnica Virtual (até 30 minutos é gratuita, acima disto requer investimento conforme nossa política de honorários) que fornecerá ao interessado a possibilidade de orientações especializadas sobre os temas escolhidos

Tome decisões melhores


Artigo digitado e comentado pela Equipe da Gauss Consulting Group foi retirado da Revista Harvard Business Review de maio/2015 e refere-se que a decisão tem que ser tomada por todos dentro de uma organização, com mais ou menos responsabilidade, porém por todos, e também como superar as vieses e ampliar seu raciocínio.
Edição 2015/03 - Tome decisões melhoresAgendarAgende uma reunião de 30 minutos com um de nossos consultores para discutir qualquer assunto dentre todos os conteúdos disponíveis de nosso site, viabilizando assim uma CTV – Consultoria Técnica Virtual (até 30 minutos é gratuita, acima disto requer investimento conforme nossa política de honorários) que fornecerá ao interessado a possibilidade de orientações especializadas sobre os temas escolhidos

Explore as redes informais de sua equipe


Em muitas empresas, funcionários formam grupos para compartilhar conhecimentos e lidar com problemas comuns. Essas comunidades de prática podem ser uma tremenda ferramenta de gestão.
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