Movimento da Primazia da Gestão em prol da Autogestão Holacrática

Escola Pós-Moderna da Revolução da Qualidade

O Estado da Arte da Gestão contemporânea

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O Movimento da Primazia da Gestão nada mais é do que a Escola Pós-Moderna da Revolução da Qualidade que expressa o Estado da Arte em Gestão contemporânea que caracteriza tudo que uma organização precisa fazer para se adaptar a uma nova ordem de sistemas de governança: a gestão sem a hierarquia clássica de “comando e controle” do século passado, por meio da Autogestão Holacrática (leia o artigo: Gestão sem a Hierarquia Clássica).

Trata-se de um compêndio de 86 requisitos (via os REPGbaixe aqui seu exemplar) que expressam os principais referenciais de exemplaridade para qualquer organização que está alinhada com as tendências emergentes do século XXI. Configura uma espécie de Bíblia da Pessoa Jurídica que resume tudo que uma organização, de quaisquer tamanho, orientada a primazia de sua operação, deveria seguir como referência de boas práticas (leia o artigo: Qual seria o livro sagrado de sua empresa).

Nossa empresa se posiciona para ser a Academia da Pessoa Jurídica (não o hospital), o Personal Training da Pessoa Jurídica (jamais o médico), pois estamos dedicados, desde 1990, a aplicar a Teoria na Prática, transformado a mera saúde organizacional em Desempenho Atlético, sempre por meio de nossas metodologias de infraestrutura para viabilizar sistemas de governança que prescindam da hierarquia clássica substituindo-a pela Autogestão Holacrática.

Executamos nosso trabalho a partir do fundamento de Consultoria Instrumental (clique aqui e saiba mais) e de forma submissa aos Códigos de Ética do Administrador de Empresas e do IBCO – Instituto Brasileiro de Consultores de Organização.
Fundamentos do Movimento

O Movimento da Primazia da Gestão em detalhe

Após mais de 23 anos de dedicação voluntária as iniciativas brasileiras em prol do desenvolvimento da gestão, especialmente junto a FNQ – Fundação Nacional da Qualidade (via MEG) e ao MOPG  Ministério do Orçamento, Planejamento e Gestão do Governo Brasileiro (via MEGP) nosso CEO, Prof. Orlando Pavani Júnior, em 2016 toma a iniciativa de criar, junto com outros profissionais especialistas, um modelo próprio e autoral orientado a Primazia da Gestão através da publicação dos REPG – Referenciais de Exemplaridade da Primazia da Gestão, mais moderno e com foco nas demandas do século XXI e nas novas e futuras gerações.

O que significa MEG e MEGP?

MEG significa Modelo de Excelência em Gestão e configura uma marca da FNQ que contempla um framework de requisitos de gestão advindos do Prêmio Deming (Japão) e do Prêmio Malcolm Baldrige (EUA) que reconhecem empresas com níveis de aderência significativo a estes requisitos. MEGP significa Modelo de Excelência em Gestão Pública e configura uma iniciativa do Governo Brasileiro de 2001 a 2015 para reconhecer especificamente empresas públicas a um framework específico para a coisa pública, inspirado no MEG, mas grandemente adaptado para as circunstâncias particulares de uma Gestão Pública.

De que se trata os REPG?

Significa Referenciais de Exemplaridade da Primazia da Gestão e trata-se de um compêndio de 86 requisitos que expressam os principais referenciais de exemplaridade para qualquer organização que está alinhada com as tendências emergentes do século XXI e as demandas das novas e futuras gerações. A organização que engaja-se no Movimento da Primazia da Gestão adota formalmente e oficialmente os REPG como seu GUIA de implementação para, gradativamente, alinhar-se aos fundamentos da Autogestão Holacrática (leia o artigo: Porque os REPG são um guia completo para Implementação da Autogestão Holacrática).

O que significa Autogestão Holacrática?

Todos os 86 requisitos dos REPG são a infraestrutura necessária para, gradativamente, a empresa não precisar mais da Hierarquia Clássica calcada em comando e controle, típica dos séculos regressos. Desta forma a Autogestão Holacrática configura um dos requisitos mais disruptivos do Movimento, pois admite que os sistema de governança tradicionais não atendem mais aos anseios das novas e futuras gerações, bem como carecem de um sistema sofisticado de regras que a holacracia nos proporciona. Ninguém implementa a Holacracia, implementa os requisitos que suportam a Holacracia.

Qual é o diferencial dos REPG?

Os REPG foram construídos com base em 13 alicerces 14 pilares pelos quais todos os demais 86 requisitos estão submissos. Estes 86 requisitos estão distribuídos em 10 RTs (referenciais temáticos) e 26 SRTs (subreferenciais temáticos) que explicitam detalhes da gestão extremamente diferenciados das práticas comuns e que não estão presentes nos demais Modelos de Gestão do mundo, por exemplo: a orientação da gestão precisa ser POR processos; precisam haver indicadores para 100% dos projetos e subprocessos, o sistema de governança valorizado é o Holacrático; os 17 ODS’s precisam estar vivos na gestão; a gestão precisa estar orientada a Transformação Digital com Governança de IA, o Diagnóstico do Nível de Maturidade da Gestão é muito diferente do que se faz no mundo; entre muitas outras diferenciações.

Como saber o meu Nível de Maturidade?

Nenhuma empresa, sozinha, inicia sua jornada tendo como objetivo a implementação da Autogestão Holacrática. Nossos clientes começam implementando nossas metodologias de gestão desenvolvidas desde 1990 (clique aqui e veja nossa trilha de cursos de especialização) ou fazem um de nossos dois Diagnósticos de Nível de Maturidade (leia o artigo: Avalie e estágio atual da sua empresa). O primeiro Diagnosticador disponível é totalmente gratuito e consiste em preencher um Questionário de 52 afirmações que, ao final gera-se um gráfico de pontuação (clique aqui e saiba mais). O segundo Diagnóstico requer investimento e consiste numa visita estruturada na organização (2 a 5 dias) por um de nossos Exploradores Credenciados para fazer uma verificação global dos requisitos a partir do software TRICORDER.

O que é o software TRICORDER?

O software TRICORDER é o sistema oficial da Gauss Consulting Group que permite ao Explorador Credenciado registrar as suas observações durante o Diagnóstico Global e também fazer as pontuações em cada um dos 86 requisitos que serão avaliados. Sem este sistema, a pontuação de cada requisito durante o Diagnóstico Global ficaria submisso a subjetividade de cada Explorador, o que dificultaria, ou até inviabilizaria, uma avaliação objetiva que represente o mesmo critério interpretativo para cada um dos fatores de pontuação de cada requisito. Após terminado o Diagnóstico a empresa terá uma pontuação de 0 a 1.000 pontos cujos desdobramentos são divulgados na Plataforma de Benchmarking, que é uma área de nosso site (clique aqui e saiba mais) onde diversas pontuação de outras empresas são compartilhadas anonimamente.

Fundamentos da Primazia

Porque Primazia e não Excelência ou Qualidade da Gestão

O termo PRIMAZIA guarda conceitos muito mais amplos que a simples palavra “excelência” (que está contida dentre suas abordagens, sem se limitar a ela) ou a palavra “qualidade” que já estão obsoletas de sentido já faz algum tempo. A palavra PRIMAZIA tem 18 sinônimos subdivididos em 4 grandes famílias:

Prioridade

Preferência, anterioridade, antecedência, precedência, principalidade, privilégio e vantagem são adjetivações da gestão tornando-a prioritária para as lideranças, pois não podemos mais fazer “vista grossa” a isto, ou seja, não podem haver mais representantes que acabam sendo substitutos desta priorização, portanto é uma pauta indelegável e de todos os membros da força de trabalho.

Perfeição

Primor, competência, sublimidade e superioridade são adjetivações que expressam que precisamos avaliar as organizações em relação ao seus nível de maturidade de sua gestão, mas não reconhecer com troféus e comendas e sim explorar as lacunas observadas em relação a completude de suas implementações e seus resultados, levando em conta referenciais de exemplaridade que exprimam o estado da arte da gestão.

Predomínio

Império, hegemonia, preeminência, preponderância, prevalência e supremacia são adjetivações que valorizam que a “gestão” seja capaz de substituir o “gestor”, pois, se somente os gestores são responsabilizados pela primazia da gestão, está aí a prova cabal de que a gestão ainda sequer existe de forma estruturada. A vaidade dos “doninhos” ou “presidentinhos” precisam ser colocadas em xeque para que a Autogestão Holacrática seja uma realidade.

Rivalidade

Antagonismo é uma adjetivação que expressa que as organizações se comparem umas com as outras, de forma que tenham processos cuja comparação seja pertinente ou exemplar, e que não se limite apenas a estabelecer e bater suas próprias Metas internas mas também RPI´s, RCP’s e RCE’s, considerando não somente o PDCA (correção), mas o PDSA (estudo e melhoria) e o PDC/SL (aprendizado inovativo incremental ou disruptivo).
Referenciais Teóricos

Materiais de Adensamento Teórico

Os REPG – Referenciais de Exemplaridade da Primazia da Gestão foram desenvolvidos a partir da inspiração de diversos materiais que seus autores estudaram (e continuam estudando) e antologizados (profissional que organiza uma coletânea de referências sob um tema, autor, período ou gênero específico) pelo Prof. Orlando Pavani Júnior

Coautores que fizeram contribuições primeira edição: Magali Bittencourt, Luiz Antônio Pessoa de Magalhães, Marcus Vinícius Árabe, Ivana Mara Rodrigues da Silva, Denise Pavani Scucuglia, Gervásio Nery de Albuquerque, Jesus Carlos da Silva, Sérgio Schaumloeffel, Rita de Cássia Soliguetti, João Ribeiro dos Santos, Neville Marcelo Barbosa Fusco, Rafael Scucuglia, Paulo Carvalho e Mandred Haut. Revisores Técnicos da primeira edição: Félix Ricardi e Antonio Tadeu Pagliuso MEG – Modelo de Excelência em Gestão – FNQ (22 edições) MEGP – Modelo de Excelência em Gestão Pública – MOPG do Governo Brasileiro ODS – Objetivos de Desenvolvimento Sustentável Manifesto Ágil e seus fundamentos Mais de 18 normas de Sistemas de Gestão , normas Regulamentadoras e leis/decretosrr Mais de 66 literaturas / autores da gestão contemporânea Princípios Constitucionais do Brasil

Quem já confiou na Gauss

Algumas das principais empresas que já realizaram projetos de consultoria relativos a Gestão de/por Processos com a Gauss

Para quem quer trabalhar conosco

Descubra como ser um Praticante da Primazia da Gestão em prol da Autogestão Holacrática via os REPG

Conheça os três níveis de Certificação em Primazia da Gestão que a Gauss Consulting Group oferece

Autoimplementador dos REPG

Considera-se AUTOIMPLEMENTADOR o profissional que pretende conhecer mais a fundo os requisitos dos REPG e faz o curso gratuito de Doutrinas e Requisitos dos REPG (clique aqui e comece agora) dotado de 31 videoaulas aulas e submete-se a Avaliação de Aprendizado (com cerca de 100 questões) tendo, obrigatoriamente, de obter nota 10 em até 3 chances. O Autoimplementador não é um profissional da Gauss e seus eventuais trabalhos de implementação dos requisitos dos REPG não são supervisionados pela Gauss nem tampouco oferecem risco jurídico a Gauss.

Explorador Credenciado dos REPG

Considera-se EXPLORADOR CREDENCIADO o profissional graduado em nível superior, com pós-graduação (de preferência), que já se caracterizou AUTOIMPLEMENTADOR e que faça todos os cursos da Trilha de Especialização em Primazia da Gestão (clique aqui e saiba mais) fazendo todas as Avaliações de Aprendizado (uma para cada um dos cursos) obtendo nota 10 em até 3 chances em todos e tenha atuado como Observador Voluntário em nosso Diagnóstico Global de Completude da Primazia da Gestão com uso do software TRICORDER.

Consultor Credenciado da Gauss

Considera-se CONSULTOR CREDENCIADO da Gauss Consulting Group o profissional graduado em nível superior, com pós-graduação (de preferência), que tenha feito o curso específico da Trilha de Especialização que caracterize a sua pretensão de atuação na Gauss  (clique aqui e saiba mais) obtendo nota 10 em até 3 chances, e que tenha feito o Exercício Prático do tema do curso de Especialização escolhido obtendo avaliação de Suficiência. O Consultor se credencia portanto por especialidade escolhida dentre as que detemos de metodologia própria da Trilha.

Solicite uma reunião remota com um humano

Preencha os dados abaixo e agende uma reunião conosco para que possamos lhe apresentar a oportunidade de uma palestra gratuita para suas lideranças sobre Primazia da Gestão: o fundamento para suportar e viabilizar a Autogestão Holacrática.
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Pronto para iniciar sua jornada de alinhamento gradativo aos fundamentos da Primazia da Gestão e, aos poucos, constatar os benefícios da Autogestão Holacrática?

Mande uma mensagem para nosso WhatsApp Corporativo que nossa equipe vai entrar em contato para tratar de mais detalhes e iniciar nossa jornada. Será um prazer poder ajudar sua organização com nossas metodologias.