Trilha de Cursos de Especialização em Primazia da Gestão com foco em Autogestão Holacrática

Um pacote de 8 cursos com valores promocionais

Trilha de Especialização em Primazia da Gestão

Faça uma imersão de 8 cursos que, juntos, representam uma verdadeira pós-graduação em gestão contemporânea que expressa a escola Pós Moderna da era da Qualidade e que detalha como implementar os principais requisitos dos REPG – Referenciais de Exemplaridade da Primazia da Gestão

Formato
Online por meio de aulas gravadas
Carga Horária
Pacote de 8 cursos com cerca de 76 horas ao todo
Valores promocionais
Mais barato do que comprar cada curso individualmente
Instrutor
Prof. Adm. M. Sc. Orlando Pavani Júnior
Sobre a Trilha Completa

Por que comprar o pacote com os 8 cursos juntos?

A vantagem de adquirir os nossos 8 cursos de especialização é que, além de ser bem mais barato se comparado as aquisições individuais de cada curso, você tem 1 ano para assistir a 8 conteúdos que caracterizam uma verdadeira pós-graduação em Primazia da Gestão sendo que cada tema abordado contém uma visão diferenciada e totalmente aderente aos REPG.

A Trilha de Especialização foi desenvolvida porque dentre os 86 requisitos abordados nos REPG, apenas estes 8 temas é que representam o escopo de metodologias autorais que a Gauss detém de expertise para ministrar Cursos (on-line e/ou presenciais) e Projetos de Consultoria.

Cada curso não é “mais do mesmo” em relação ao que o mercado oferece, ou seja, quem faz nossos cursos se surpreendem com a abordagem embasada em lastros acadêmicos, moderna, disruptiva e que é capaz de transformar a Teoria na Prática. Sempre caracterizando cada tema como infraestrutura para viabilização da Autogestão Holacrática.

  • Curso de Mapeamento e Gestão por Processos – BPM (10 horas)
  • Curso de Mapeamento da Experiência (CX) e do Sucesso (CS) da Jornada do Cliente (08 horas)
  • Curso de Estruturação de Indicadores e Análise Crítica (12 horas)
  • Curso de Vendas Complexas e de Alto Valor (10 horas)
  • Curso de Holacracia e Liderança Transformacional (09 horas)
  • Curso de Cultura Organizacional – Mapeamento, Análise e Gestão da Mudança Cultural (09 horas)
  • Curso de Primazia em Gestão de Pessoas – o RH do Futuro (10 horas)
  • Curso de Arquitetura Estratégica com foco em Inovação (09 horas)
  • Credenciamento como PRATICANTE dos REPG – Especialista em Primazia da Gestão
  • Ganhe como cortesia o curso de Doutrinas e Requisitos dos REPG
  • Certificados de Participação e/ou Capacitação
Detalhes

Um pouco de cada curso

Reconheça a essência de cada curso, ou se considerar insuficiente, acesse a página de cada um deles para saber mais e melhor e, se preferir, adquirir o curso de sua preferência sem a vantagem do pacote da Trilha completa.

Mapeamento e Gestão POR Processos / BPM

Aprenda a Metodologia Gauss para Mapeamento e Gestão POR Processo, alinhada ao BPM-CBOK (4ª edição), aos REPG (versão 3.1) e ao livro de mesmo título publicado pela Ed. M Books, com o Prof. Orlando Pavani Júnior, referência nacional em Gestão POR Processos desde 1990, e Prof. Rafael Scucuglia (saiba mais aqui).

Estruturação de Indicadores e Análise Crítica

Aprenda a Metodologia Gauss para Estruturação de Indicadores de Desempenho e de Performance, que é o parâmetro ideal para a aplicação da Meritocracia (sem tirania)  e o substituto natural da hierarquia clássica e aprenda também como fazer as Análises Críticas utilizando a Estatística Interpretacional (saiba mais aqui).

Mapeamento da Experiência (CX) e do Sucesso (CS) da Jornada do Cliente

Aprenda a Metodologia Gauss para Estruturação de Indicadores de Desempenho e de Performance (que são conceitos diferentes), que é o parâmetro ideal para a aplicação da Meritocracia (sem a tirania citada por Michael Sandel em seu livro) e o substituto natural da chefia da hierarquia clássica. Aprenda também como fazer as Análises Críticas utilizando a Estatística Interpretacional  (saiba mais aqui).

Gestão de Vendas Complexas e de Alto Valor

Aprenda a Metodologia Gauss para Gestão de Vendas Complexas e de Alto Valor que representa uma metodologia que não é mais do mesmo que a maioria dos cursos de vendas abordam. Aqui não valorizamos a venda como uma arte, não valorizamos a persuasão nem tampouco a venda de impacto, focando que vender é um processo estruturado que requer método, técnica e disciplina em fazer o que precisa ser feito (saiba mais aqui).

Holacracia e Liderança Transformacional

Aprenda a Metodologia Gauss para implementação de um sistema de governança alternativo que substitui a hierarquia clássica de comando e controle por um sistema autogerido com base nos fundamentos da Holacracia que ainda detém de uma hierarquia, mas  focada em percepção e resposta e estruturada por ESCOPO e não por PODER, representada por círculos (saiba mais aqui).

Cultura Organizacional – Mapeamento Análise e Gestão da Mudança Cultural

Aprenda a Metodologia Olho de Tigre para mapeamento estruturado e completo da cultura vigente, a fazer a análise da distância da cultura ideal em relação as demandas do século XXI e as novas e futuras gerações (cultura holacrática) e de como construir um Plano de Intervenção Cultural (PLIC) com foco na Gestão da Mudança Cultural (saiba mais aqui).

Primazia em Gestão de Pessoas – o RH do Futuro

Aprenda as diferenças das práticas tradicionais, antiquadas e inadequadas de Recursos Humanos (RH) em relação as práticas modernas de Gestão de Gente considerando fundamentos inovadores em: recrutamento, seleção e integração; capacitação e desenvolvimento; remuneração e reconhecimento; SST e Ambiência Organizacional com ênfase em Saúde Mental (saiba mais aqui).

Arquitetura Estratégica com foco em Inovação

Aprenda a Metodologia Gauss, em conjunto com a XPER Global, para construção do Documento Estratégico de forma a abandonar os templates clássicos (SWOT, BSC, Mapa Estratégico, etc.) e adotando templates mais aderentes as tendências emergentes, as premissas de transformação digital (Acatech) e a aplicação massiva da Inteligência Artificial e sua governança (saiba mais aqui).

Doutrinas e Requisitos dos REPG – Cortesia

Aprenda e difunda todos os requisitos dos REPG por meio de 31 videoaulas, subdivididas a partir de uma taxonomia de temas relevantes contidos em cada SRT (subreferencial temático) do compêndio, com ênfase a explicar O QUE significam cada um dos 86 requisitos e PORQUE eles foram incluídos como prática exemplar do Movimento da Primazia da Gestão em prol da Autogestão Holacrática (acesse este curso agora).

– Assim que feito o cadastramento em nosso site e formalizado o pagamento (via plataforma PayPal), a liberação dos conteúdos na ÁREA RESTRITA de nosso site é feita automaticamente;
– Se você pagar em boleto ou PIX de forma parcelada (via plataforma TMB), a liberação dos conteúdos na ÁREA RESTRITA de nosso site serão feitas de forma manual;
– Se você pagar via Hotmart o curso é liberado automaticamente na própria plataforma HOTMART. 
E você terá acesso:

8 cursos com suas respectivas videoaulas + PDF dos slides de cada curso

Faça sua opção de pagamento — você escolhe o valor que quer pagar

Quem Ministra

Seu Instrutor

Adm. M.Sc. Prof. Orlando Pavani Júnior
Diretor Presidente da Holding Pavani
Antologista dos REPG com foco em Primazia da Gestão, especialista em Inteligência Comportamental e Cultura Organizacional com foco no Método Olho de Tigre de Desenvolvimento Humano. Meu propósito de vida é ajudar PESSOAS a atingirem sua plenitude com foco em empreendedorismo, protagonismo e autonomia além de ajudar EMPRESAS a atingirem a primazia de sua gestão com foco em Autogestão Holacrática. Para isto, ao longo dos anos acumulei as seguintes credenciais:
Diretor Presidente da Holding Pavani que administra a Gauss Consulting Group (desde 1990) e a Olho de Tigre (desde 1999)
Mais de 30 anos de aplicação prática da Metodologia Gauss em Gestão POR Processos em empresas de todos os portes
Dois Mestrados em Administração Integrada e Desenvolvimento Empresarial (Universidade São Francisco e FACECA)
Pós Graduado em Administração Industrial e Economia Empresarial (Universidade São Judas Tadeu e USP/FCAV)
Pós-Graduado em Medicina Comportamental (UNIFESP)
Autor e Coator dos livros: As 30 Leis do Olho de Tigre – Ed. LITERARE Books; Mapeamento e Gestão por Processos / BPM – Ed. M. BOOKS; Treinamentos Comportamentais – Ed. SER MAIS; Consultoria Organizacional – Ed. SER MAIS); A Qualidade que está por vir – Ed. FESTQUALI; REPG – Referenciais de Exemplaridade da Primazia da Gestão – Ed. GAUSS CONSULTING GROUP
Examinador Sênior PNQ (2007 até 2009 e 2015 – reconhecido Examinador Sênior Destaque em 2009)
Examinador PQGF (1998), Examinador Sênior PQGF (desde 1999 até 2008/2009) e Instrutor PQGF (desde 2000 até 2010)

Solicite uma reunião remota com um humano

Preencha os dados abaixo e agende uma reunião conosco para que possamos entender sua demanda e ver de que forma podemos contribuir com a sua jornada nos cursos de Especialização em Primazia da Gestão
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Acesso Imediato

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Mande uma mensagem para nosso WhatsApp Corporativo que nossa equipe vai entrar em contato para tratar de mais detalhes e iniciar nossa jornada comercial. Será um prazer poder ajudá-lo com nossos curso de especialização em Primazia da Gestão

Dúvidas

Perguntas Frequentes

Sim. Todos os nossos cursos também pode ser realizado no formato In-Company, adequando carga horária, exemplos e dinâmicas à realidade da sua organização. Entre em contato neste link para solicitar proposta personalizada.

Sim! Em nosso Portal do Conhecimento (clique aqui) existem uma aba com o nome de CURSOS ON-LINE. Nesta aba você poderá encontrar vídeos curtos que expressam parte ou integralmente a primeira aula de cada um doas 8 cursos de Especialização em Primazia da Gestão.

Gestores, consultores, analistas de processos, profissionais de TI, profissionais da qualidade e melhoria contínua, profissionais de RH, Lideranças em geral, além de qualquer profissional que deseja implementar ou aprimorar os temas de cada curso em organizações públicas, privadas e do terceiro setor de todos os portes e segmentos.

Sim, o aluno escolhe qual tipo de Certificado de conclusão de curso deseja receber. A Gauss oferece sempre três tipos de Certificados, por curso, a saber:
  • Certificado de Participação – para àqueles alunos que simplesmente assistiram 100% das videoaulas (checado pela análise dos tags de acessos a plataforma do curso ou via entrevista com o instrutor);
  • Certificado de Capacitação – para àqueles alunos que fizeram a Avaliação de Aprendizado (uma prova com diversas questões referentes a todo o conteúdo) e tirou nota 10 em três chances consecutivas. A prova é realizada sem monitoramento e pode-se consultar quaisquer documentos utilizados em aula;
  • Certificado de Credenciamento – para àqueles alunos que já receberam o Certificado de Capacitação e que desejam estar Credenciados como Consultores da Gauss para serem designados em projetos de responsabilidade jurídica da Gauss Consultores Associados. Para tanto é necessário ter formação superior consolidada, no mínimo, e fazer um exercício prático relativo ao curso para que seja avaliado pelo Instrutor até que seja considerado Suficiente.

Não, uma vez que é subjetiva a interpretação de gostar ou não do curso, podendo o aluno mal intencionado utilizar-se de má fé para requisitar seu dinheiro de volta. O que sugerimos é conversar bastante com o instrutor ou com nossa equipe de apoio para não fazer a compra com expectativas que não seriam atendidas. Nossas pesquisas de satisfação em relação a este curso, por meio do indicador NPS, tem sido superiores a 90% e nunca tivemos alguém que não tenha gostado muito e com grau de aplicação imediata bem agregadora de valor.