Oficina para Estruturação de Indicadores e Praticagem de Análise Crítica (Metodologia Gauss)

Oficina que transforma Teoria em Prática

Uma oportunidade de construir, na prática, junto com os especialistas

OFICINA DE INDICADORES
A GAUSS Consulting Group, detentora da metodologia de Estruturação de Indicadores e Análise Crítica (vide curso clicando aqui) realiza Oficinas com os atores da organização para aplicação prática dos conceitos desenvolvidos no curso.

Esta Oficina deve ser realizada, sempre, depois das pessoas da organização terem feito o curso (seja em formato presencial ou em formato remoto) com o objetivo de estruturarem seu sistema de indicadores de performance para 100% dos projetos e 100% dos subprocessos da organização e também de realizarem análises críticas reais, com indicadores  e métricas coletadas da própria organização
Etapas do Projeto

A  Oficina de Indicadores em detalhe

Desenvolvida ao longo de mais de 30 anos de projetos práticos, As Oficinas realizadas pela Gauss representam o exercício real de transformar a Teoria na Prática identificando e exemplificando a estrutura de indicadores de uma organização e sua decorrente análise crítica

A Metodologia da Oficina

A metodologia utilizada obedece aos pressupostos do curso de Estruturação de Indicadores e Análise Crítica (vide curso clicando aqui) e sugere dois momentos de colocar a mão na massa:
1-) Depois da parte do curso onde se fala sobre Inteligência da Medição (estruturação dos indicadores) dedica-se um dia inteiro para a parte prática de construção dos indicadores da empresa;
2-) Depois da parte do curso onde se fala sobre Inteligência da Interpretação (análise crítica) e da primeira oficia realizada, dedica-se um dia inteiro para exemplificar como fazer os gráficos com números da própria empresa.

Primeiro dia da Oficina (das 8 hrs até acabar)

A partir dos conceitos de Inteligência da Medição estarem absorvidos, a experimentação prática será conduzida com todos os representantes da liderança da organização estarem num mesmo local e divididos em mesas com afinidades operacionais. Estas mesas terão como missão definir as métricas dos indicadores dos subprocessos ou projetos que estiverem sob sua alçada, sempre ajudado pelo especialista / instrutor presente em 100% do tempo, preenchendo a Ficha do Indicador. Estas Fichas serão alvo de avaliação por uma Banca Examinadora que aprova ou não a mesma como forma de assegurar a retidão conceitual.

Segundo dia da Oficina (das 8 hrs até acabar)

A partir dos conceitos de Inteligência da Interpretação estarem absorvidos e os Indicadores estarem identificados com suas respectivas Fichas aprovadas, a experimentação prática será conduzida com os mesmos representantes da liderança da organização estando no mesmo local e nas mesmas mesas com afinidades operacionais, desde que tenham trazidos dados reais de alguns dos indicadores definidos. A partir de então, todos colocarão os dados em gráficos lineares (via Excel ou outra ferramenta escolhida) e farão as interpretações pertinentes juntamente com os especialistas que comentarão cada interpretação.

Referenciais Teóricos

Alinhamentos e Conformidades

Nossas Oficinas são conduzidas com o objetivo de transformar a Teoria na Prática e as Oficinas de Estruturação de Indicadores e Análise Crítica obedecem às principais referências e frameworks internacionais e nacionais acerca do tema.

BPM-CBOK 4ª Edição REPG versão 3.1 Mapeamento Bibliográfico e do Estado da Arte sobre Indicadores de Gestão Guia Referencial para Medição de Desempenho e Manual para Construção de Indicadores Livro Como Mensurar Qualquer Coisa Livro Entendendo a Variação – A Chave para administrar o Caos Manual MSA e CEP do IQA Estatística Interpretacional Inteligência Analítica de Dados Livro Indicadores de Desempenho da FNQ (2012) – Revisão Técnica do Prof. Pavani

Quem já confiou na Gauss

Algumas das principais empresas que já realizaram projetos de consultoria e/ ou oficinas relativos a Estruturação de Indicadores e Análise Crítica

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