Curso de Primazia em Gestão de Pessoas – O RH do Futuro (aderente ao RT 7 dos REPG)
Curso de Primazia em Gestão de Pessoas – O RH do Futuro
Aprenda o que o Referencial Temático 7 dos REPG prescreve em relação as melhores e mais futuristas práticas de Gestão de Pessoas em relação as mudanças que precisarão acontecer para que o RH (ou outro nome melhor a ser adotado) seja caracterizado como uma área estratégica e orientada para “a quarta onda”, onde o conceito de business partner (criado por Dave Ulrich) será cada vez mais pertinente, deslocando o foco do RH da ênfase interna para uma ênfase externa.
Por que este Curso?
A grande maioria dos profissionais de RH estão orientados para as demandas do passado e esquecerão que sua missão, dentro das organizações, é atuarem como Agentes de Mudança, portanto responsabilizando-se por temas mais complexos e que fazem a diferença no posicionamento estratégico das corporações. Não obstante a esta realidade, a dedicação e a consciência de que esta é a sua missão está longe de ser compreendida e ser traduzida em algo alinhado as demandas do século XXI. Este curso serve para corrigir esta realidade, pelo menos iniciar esta jornada.
O curso está organizado para abordar 6 aspectos lacunares das áreas de RH com as mudanças necessárias a serem digeridas e implementadas nas organizações que tenham compreendido que as pessoas não são recursos , mas um dos Stakeholders (Partes Interessadas). Estes aspectos são:
1) Recrutamento, Seleção e Integração;
2) Capacitação e Desenvolvimento;
3) Remuneração e Reconhecimento;
4) Segurança e Saúde Ocupacional (SSO);
5) Clima e Ambiência Organizacional;
6) Cultura Organizacional.
- Conformidade com o RT 7 dos REPG
- Como Especificar as Competências de um posto de trabalho em 5 dimensões
- Por que as entrevistas com o “chefe” precisam ser abolidas do processo de seleção
- Integração é muito mais que uma recepção calorosa no primeiro dia de trabalho
- Diferenciar esforços de Capacitação dos de Desenvolvimento
- Como avaliar, de verdade, a eficácia das ações de Capacitação e Desenvolvimento
- Alternativas para sistemas de Remuneração e a relevância de existir sistemas de Reconhecimento para 100% das pessoas
- Sistemas de Avaliação de Desempenho e Performance válidos com base em Indicadores (e nada mais)
- Diferenças entre Avaliar e Analisar as pessoas e Fundamentos de Feedback Efetivo
- O forma nova de considerar a SSO levando em conta a Saúde Mental (NR1) & Qualidade de Vida & Plenitude
- Diferenças da Motivação e da Automotivação para considerar o Clima Organizacional
- Aspectos fundamentais para gerenciamento da Agenda
- Responsabilidade Social Interna (SA 8000) & Externa (Projetos Sociais válidos)
- A Importância de tratar o Diagnóstico de Cultura Organizacional e a Gestão da Mudança Cultural
- Certificados de Participação e/ou Capacitação
Alinhamentos e Conformidades
Este curso é estruturado em alinhamento com as tendências emergentes das organizações e aderentes ao RT 7 dos REPG como seu principal referencial teórico que obedece a mais de 66 autores e 18 normas de Sistemas de Gestão que estabelecem necessidades que a área de RH precisa resolver
Conteúdo Programático
Conteúdo estruturado em 5 videoaulas de aproximadamente 2 horas cada, cobrindo dos os aspectos a serem desenvolvidos para a Gestão de Pessoas do século XXI
Videoaula 1 – Contextos e novidades sobre Recrutamento, Seleção e Integração
- A Especificação de Competências para objetividade do Recrutamento e com que base se faz esta especificação (BPM);
- Os 5 requisitos de Competência a serem especificados: Conhecimento, Habilidade, Atitude, Talento e Entregáveis (Deliverable);
- O Recrutamento submisso a Especificação de Competências;
- A Fase de Seleção com testes objetivos e sem necessidade de entrevistas subjetivas (ou as cegas);
- O Processo de Integração do recém contratado antes de poder ser cobrado performance superior;
- Não existe contratado com crachá “em treinamento” trabalhando sozinho;
- Estagiários não são Força de Trabalho.
Videoaula 2 – Capacitação e Desenvolvimento
- Capacitação é para profissionais ruins e que não performam;
- Ninguém “merece” ações de Capacitação, algumas “precisam” disto para performar minimamente;
- Os indicadores como parâmetro inicial de DNT – Diagnóstico de Necessidades de Treinamento;
- Diferenças entre Treinamento & Cursos;
- Desenvolvimento é para profissionais bons e que performam bem;
- Desenvolvimento para sucessores, para promoções potenciais e para melhoria da empregabilidade;
- Como medir a Eficácia das ações de Capacitação e Desenvolvimento com objetividade.
Videoaula 3 – Remuneração e Reconhecimento
- Em que consiste Remunerar;
- Em que consiste Reconhecer;
- Sistemas tradicionais de Avaliação de Desempenho considerados uma das 7 doenças de Dr. Deming;
- Especificação de Competências & Desempenho e Performance;
- Conceito de Avaliação & Análise;
- Conceito de Desempenho & Performance;
- Feedback Efetivo;
- Abordagens e Impactos de SSO.
Videoaula 4 – Clima e Ambiência Organizacional
- A Pesquisa de Clima Organizacional;
- A abordagem de Motivação & Automotivação de Daniel Pink que conceitua a motivação Extrínseca & Extrínseca;
- Trabalho Algorítmico & Trabalho Heurístico;
- Comportamento tipo X & Comportamento tipo I e sua conexão com o Ikigai;
- A Gestão da Agenda e administrando melhor os Tempos;
- O que são os ODS’s e qual a relevância disto na Saúde Mental e na Qualidade de Vida do trabalhador;
- Responsabilidade Social Interna – Norma SA 8000.
Videoaula 5 – Responsabilidade Socioambiental Externa e Cultura Organizacional
- O que é considerado uma Ação Social válida;
- Diferença entre Filantropia e Responsabilidade Social;
- O que é um Balanço Social e suas conexões com Controle Social (um dos pilares dos REPG);
- O que configura Voluntariado e quais suas características;
- Como um Projeto Social é criado e suas conexões com as Leis de Incentivo;
- Diagnóstico de Aspectos e Impactos Sociais;
- O que é Cultura Organizacional;
- Fundamentos de um Diagnóstico de Cultura Organizacional;
- A Gestão da Mudança da Cultura vigente.
Alguns conceitos da Metodologia em detalhes
Os pressupostos da Primazia da Gestão de Pessoas – O RH do Futuro precisam ser compreendidos de forma emergencial para tornar da Gestão de Pessoas um tema estratégico, alinhado as demandas do século XXI e guardiões da Gestão da Mudança Cultural.
Por que Estagiários não são Força de Trabalho?
Os Estagiários não são energizadores contratados nem empregados da empresa, portanto não devem estar contidos nos desenhos das estruturas e nem deve compor a equipe formal de quaisquer áreas ou subprocessos da empresa. Não são eles que prestam serviço a organização, mas exatamente o contrário, é a empresa que presta um serviço a eles oferecendo a oportunidade de aprendizado conexo a sua escolha profissional. Trata-se de uma Ação Social e deve ser computado neste âmbito.
Qual a diferença entre Capacitação e Desenvolvimento?
A Capacitação consiste em dar competência a quem não a tem, portanto ninguém “merece” ações de Capacitação, ou seja, as pessoas só se submetem as estas iniciativas porque se assim não fizerem serão descontinuados de seus papéis, uma vez que não performam adequadamente. O Desenvolvimento é bem diferente, pressupõe dar competências lacunares a alguém que detém de boa performance, mas carece de certas competências para assumir papéis mais exigentes (sucessão e/ou promoção).
Qual a diferença entre Remuneração e Reconhecimento?
Remuneração é a retribuição por favor ou serviço prestado, em dinheiro ou em benefícios que valem dinheiro, pelo trabalho realizado e não pode ter conexão com performance dos ocupantes, portanto o foco da Remuneração é o papel exercido, não os colaboradores. Reconhecimento é exatamente o contrário, o foco está no indivíduo que merece um adicional a Remuneração por favor ou serviço prestado em níveis de desempenho considerados acima dos referencias adotados.
O que é um Projeto Social válido para uma organização?
Qualquer atividade realizada por uma empresa (PJ) para atender às demandas das comunidades do entorno de suas atividades mercantis, em suas diversas formas, desde que não seja relacionado a sua atividade fim (neste caso a ação é considerado institucional e não social), não seja menor do que o valor individualmente doado pelo colaborador (neste caso a Ação Social é do colaborador e não da empresa) e não se confunda com Voluntariado dos colaboradores.
O que caracteriza então Voluntariado que não se confunda com Projeto Social
Conforme determina a Lei Federal nº 9.608, de 18/02/98, é considerado serviço voluntário toda atividade não remunerada, prestada por pessoa física à entidade pública de qualquer natureza, ou à Instituição privada de fins não lucrativos, desde que tenha objetivos cívicos, culturais, educacionais, científicos, recreativos ou de assistência social, inclusive mutualidade. Se uma atividade voluntária for executada no horário de trabalho, não configura Voluntariado.
Por que as Entrevistas com o Chefes são desvalorizadas?
Se o subprocesso de Recrutamento e Seleção acontecem por meio de mecanismos objetivos, ou seja, Recrutamento requer que papéis detenham de Especificação de Competências adequadas e a Seleção de testes outros mecanismos objetivos que consigam diferenciar os níveis dos candidatos, as Entrevistas normalmente dão margem a preconceitos ou assédios com critérios de decisão que fogem a objetividade até então valorizadas. Se a Entrevista for inevitável, que seja as cegas!
– Assim que feito o cadastramento em nosso site e formalizado o pagamento (via plataforma PayPal), a liberação do conteúdo na ÁREA RESTRITA de nosso site é feita automaticamente;
– Se você pagar em boleto ou PIX de forma parcelada (via plataforma TMB), a liberação do conteúdo na ÁREA RESTRITA de nosso site é feita de forma manual;
– Se você pagar via Hotmart o curso é liberado automaticamente na própria plataforma HOTMART.
E você terá acesso:
Faça sua opção de pagamento — você escolhe o valor que quer pagar
VALOR IDEAL
Para quem pode pagar o valor correto, considerado de mercado
- 5 videoaulas + PDF dos slides
- 365 dias de acesso
- Acesso ao instrutor para dúvidas via WhatsApp
acesso as plataformas de pagamento e acesso
VALOR SOLIDÁRIO
Para quem não pode pagar o Valor Ideal, mas quer ter acesso ao conteúdo
- 5 videoaulas + PDF dos slides
- 90 dias de acesso
- Sem acesso ao instrutor para dúvidas via WhatsApp nem reuniões remotas
Acesso as plataformas de pagamento e acesso
VALOR PRÊMIO
Para quem pode pagar mais e ajudar a compensar os que pagaram o valor solidário
- 5 videoaulas + PDF dos slides
- 365 dias de acesso
- Acesso ao instrutor para reuniões remotas
Acesso as plataformas de pagamento e acesso
Seu Instrutor
Solicite uma reunião remota com um humano
Pronto para compreender e implementar os fundamentos da Primazia em Gestão de Pessoas? O verdadeiro RH do Futuro?
Inscreva-se agora ou consulte o conteúdo gratuito da aula 1/5 do curso original (degustação do curso completo)
Perguntas Frequentes
- Certificado de Participação – para àqueles alunos que simplesmente assistiram 100% das videoaulas (checado pela análise dos tags de acessos a plataforma do curso ou via entrevista com o instrutor);
- Certificado de Capacitação – para àqueles alunos que fizeram a Avaliação de Aprendizado (uma prova com diversas questões referentes a todo o conteúdo) e tirou nota 10 em três chances consecutivas. A prova é realizada sem monitoramento e pode-se consultar quaisquer documentos utilizados em aula;
- Certificado de Credenciamento – para àqueles alunos que já receberam o Certificado de Capacitação e que desejam estar Credenciados como Consultores da Gauss para serem designados em projetos de responsabilidade jurídica da Gauss Consultores Associados. Para tanto é necessário ter formação superior consolidada, no mínimo, e fazer um exercício prático relativo ao curso para que seja avaliado pelo Instrutor até que seja considerado Suficiente.