Curso de Autogestão Holacrática e Liderança Transformacional (Metodologia Gauss)
Curso de Autogestão Holacrática e Liderança Transformacional
Aprenda a Metodologia Gauss para implementar a Autogestão Holacrática tendo como base a Liderança Transformacional que está alinhada as melhores práticas de governança e que substituem a hierarquia clássica como a conhecemos e oferece uma hierarquia diferente, sem o conceito de alguém estar acima ou abaixo de alguém (conforme os organogramas prescrevem), mas que fornece sistemas mais colaborativos e mais aderentes as tendências emergentes e as novas e futuras gerações.
Por que este Curso?
Este curso oferece uma série de conceituações sobre a Autogestão Holacrática que desmistifica a máxima de que gestão sem a hierarquia clássica, com a qual estamos acostumados, reflete em baderna, caos e anarquia. Muito pelo contrário, os fundamentos da Holacracia exigirão uma Liderança Transformacional que aceita, a partir de diversas mudanças estruturais implementadas (representadas pelos REPG), a substituição do sistema de “comando e controle” por outro focado em “percepção e resposta”.
A proposta da Holacracia como sistema de governança alternativa vem de Arthur Koestler, autor do livro “O Fantasma da Máquina”, que descreveu a estrutura Holárquica que dividia os diversos departamentos de uma organização numa nova árvore hierárquica fundamentada em círculos e cujo termo proposto foi chamá-los de HÓLONS. Esta estrutura por meio de HÓLONS, funciona como unidades autônomas com regras, instruções e regulamentos sofisticados configurando uma hierarquia ainda, mas uma hierarquia de escopo e não de poder.
- Conceitos Inovadores e Transformacionais
- Conformidade com o SRT 4.1 dos REPG
- Operacionalização do Pensamento Consiliente
- A ineficiência da Estrutura Hierárquica clássica
- A mudança de Modelo Mental e da Cultura Organizacional vigente
- Do Círculo Vicioso para um Círculo Virtuoso
- Sistemas Sociocráticos & Sistemas Holacráticos
- Hierarquia de Escopo e não de Poder
- O tratamento das TENSÕES organizacionais
- A Constituição de uma organização dinamizada pela Holacracia
- Os Meta Acordos da Holacracia
- O desenho de governança baseado em Círculos, Papéis, Artefatos e Atores
- Direitos e Deveres dos Energizadores de Papéis
- Sistema de Remuneração Holacráticos
- Modos de Reuniões Holacráticos
- A Tomada de Decisão por Consentimento – TDC
- Onde a Autogestão Holacrática já funciona
- Certificados de Participação e/ou Capacitação
Alinhamentos e Conformidades
Este curso é estruturado para atender às principais referências e frameworks internacionais e nacionais acerca do tema Autogestão Holacrática e Liderança Transformacional
Conteúdo Programático
Conteúdo estruturado em 3 videoaulas de aproximadamente 3 horas cada, cobrindo toda fundamentação teórica e aplicada dos Conceitos de Autogestão Holacrática e Liderança Transformacional.
Videoaula 1 – Introdução a Autogestão Holacrática
- A abordagem do Pensamento Consiliente;
- O universo V.U.C.A. e os contextos onde a Hierarquia Clássica falham em sua missão de governança;
- A Holacracia é uma sistema que imita as Formigas;
- A necessidade de Mudança do Modelo Mental e da Cultura Organizacional vigente;
- O círculo Vicioso baseado no Medo & O Círculo Virtuoso baseado no Amor;
- A Matriz do Protagonismo;
- A evolução dos Sistemas de Governança;
- Princípios da Holarquia de Arthur Koestler;
- Fundamentos e os 12 Princípios da Autogestão Holacrática;
- A Sociocracia e seu Tripé Fundamentalista;
- Do Comando e Controle para Gestão Tombada (horizontal) até a Autogestão;
- O que é o o que não é Autogestão Holacrática;
- Empresas onde já funciona a Autogestão Holacrática;
- A abordagem das Tensões e das Dores Organizacionais;
- Perguntas frequentes quando a Hierarquia Clássica é colocada em Xeque;
- As Respostas que justificam a Autogestão Holacrático como alternativa viável e urgente.
Videoaulas 2 e 3 – A Estrutura para o funcionamento da Autogestão Holacrática
- A Constituição Holacrática – O livro de Direitos e Deveres;
- Fundamentos dos Meta-Acordos;
- Conceitos de Círculos no lugar dos Departamentos e os Papéis no lugar dos Cargos/Funções;
- O Poder distribuído a partir da Autonomia Decisória com base na definição detalhada das Responsabilidades;
- Os Energizadores de Papéis no lugar dos Colaboradores com Propósito, Responsabilidades, Artefatos e Restrições;
- Direitos e Deveres dos Energizadores;
- O PODER nos Círculos: os Elos Internos e Externos além dos Papéis Operacionais;
- As Funções dos Papéis de Secretário, Facilitador;
- Os 5 Modos de Reuniões de Círculo: Revisar, Sincronizar, Selecionar, Adaptar e Cuidar;
- A Tomada de Decisão por Consentimento (TDC); Superando Objeções;
- Mantendo a Equivalência e a Eficácia nos Círculos;
- A Transição para Implementação e os alicerces que devem existir antes de decidir pela Autogestão Holacrática;
- Problemas Comuns na Jornada de Implementação;
- Os softwares já disponíveis para desenho da Autogestão Holacrática;
- A Curva de Adoção de Inovações de Everett Rogers.
Alguns conceitos da Autogestão Holacrática
Desenvolvida por meio da proposta de diversos autores que dedicaram suas vidas a estudar e oportunizar um sistema de governança alternativo que fuja da Hierarquia Clássica de comando e controle, vejam abaixo alguns de seus principais conceitos
O que são Hólons?
A principal proposta de Arthur Koestler em seu livro O Fantasma da Máquina (1967) representa um termo que vem do grego “holos” (todo) com sufixo “on” que, como próton e neutron, sugere uma partícula ou uma parte do todo. O desafio foi em como considerar os critérios para se estabelecer um HÓLON, tendo que atuar como uma unidade autônoma, completa em si mesma, sem divisão do trabalho e sem delegação de poderes, de acordo com as regras, instruções e regulamentos que forem definidos sem precisar consultar a autoridade, configurando uma hierarquia de ESCOPO e não de PODER.
Quais são os 12 princípios da Autogestão Holacrática
Os 12 princípios são: 1) Equivalência; 2) Liderança distribuída e Resiliente; 3) Busca de cenário ganha-ganha; 4) Abertura ao que emerge; 5) Ambientes repleto de feedbacks sem adjetivo; 6) Decisões tomadas por poucas pessoas, mas com contribuição de muitas; 7) Fluxo multidirecional de informações; 8) Transparência total; 9) Bom o suficiente para o agora e para experimentação em ambiente de teste; 10) Intencionalidade com Proatividade; 11) Tensões indicam falta de clareza e circunstâncias mal resolvidas; 12) Eficácia ANTES da Eficiência, nunca MELHOR.
O que são TENSÕES?
Tensões são desafios ou oportunidades percebidos e revelados pelos membros de um Círculo e caracteriza como uma diferença entre a realidade atual e a realidade desejada. É uma experiência pessoal que delata uma circunstância não desejada, mas sentida em relação ao ambiente em que se convive. Em síntese as Tensões são a base de toda a Autogestão Holacrática onde sua permanência não pode ser tolerada. Valorizar as Tensões demonstram que a organização não pode ser vista como metáfora de uma engrenagem e sim como uma terminação nervosa.
O que são os Círculos e Papéis na estrutura Holacrática
A organização é o maior Círculo da estrutura Holacrática e contém todos os outros Círculos menores e todos os Papéis. O contorno dos Círculos e Papéis são definidos pela estrutura maior que os abrange e são desenhados em planta (visto de cima), enquanto o Organograma é desenhado em elevação (visto de frente). O Círculo substitui o Departamento com características muito diferentes e o Papel substitui os Cargos/Funções também com características muito diferentes de funcionamento. Os Círculos são semiautônomos que podem conter outros subcírculos menores.
O que são Meta-Acordos?
Trata-se de uma catalizador que ajuda as organizações a adotarem a Autogestão Holacrática composta por um Repositório de Padrões e Regras que estão em constante evolução, portanto muito dinâmicas. Um Meta-Acordo é um acordo para formação de novos acordos. Normalmente formalizado por meio de um documento chamado Constituição Holacrática, eles possuem interligações uns com os outros para demonstra sua interdependência. Os Meta-Acordos mais importantes são: Círculos, Papéis, Energizadores, Artefatos, Restrições, Prioridades e Estrutura de Reuniões.
Em que consiste os Energizadores?
A energização diz respeito a quais pessoas dedicam seu tempo e energia à expressão do Propósito de um Papel específico Trata-se do antigo “colaborador”, “funcionário”, “empregado”, termos tão utilizado nas organizações dinamizadas pela Hierarquia Clássica, mas que em Autogestão Holacrática receberam uma terminologia diferenciada uma vez que configura um profissional especial, que pode assumir diversos Papéis diferentes e com Inteligência Comportamental desenvolvida assumindo princípios de autorresponsabilidade, automotivação, autonomia, autopunição, autodidatismo e muitos outros autos.
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Perguntas Frequentes
- Certificado de Participação – para àqueles alunos que simplesmente assistiram 100% das videoaulas (checado pela análise dos tags de acessos a plataforma do curso ou via entrevista com o instrutor);
- Certificado de Capacitação – para àqueles alunos que fizeram a Avaliação de Aprendizado (uma prova com diversas questões referentes a todo o conteúdo) e tirou nota 10 em três chances consecutivas. A prova é realizada sem monitoramento e pode-se consultar quaisquer documentos utilizados em aula;
- Certificado de Credenciamento – para àqueles alunos que já receberam o Certificado de Capacitação e que desejam estar Credenciados como Consultores da Gauss para serem designados em projetos de responsabilidade jurídica da Gauss Consultores Associados. Para tanto é necessário ter formação superior consolidada, no mínimo, e fazer um exercício prático relativo ao curso para que seja avaliado pelo Instrutor até que seja considerado Suficiente.