Diagnóstico Global de Completude do Nível de Maturidade da Primazia da Gestão com foco em Autogestão Holacrática com base nos REPG
Um Diagnóstico Global, executado por um Explorador Credenciado, para identificar o Nível Maturidade da Primazia da Gestão de sua empresa a partir dos requisitos dos REPG
O Diagnóstico em detalhe
Este Diagnóstico é o segundo passo na profissionalização da jornada em prol da Primazia da Gestão, uma vez que o primeiro passo é utilizar o Diagnosticador Simplificado (clique aqui). Agora o objetivo é aprofundar-se em cada um dos 86 requisitos dos REPG para que um profissional habilitado avalie cada detalhe e pontue com confiabilidade. Segue abaixo os passos sugeridos que a organização realizar o Diagnóstico Global de Completude:
Etapa 1 – Alinhamento Conceitual das Lideranças em relação aos REPG
Para que as lideranças saibam responder de forma adequada aos questionamentos do Explorador Credenciado, é vital que estes sejam submetidos a um esforço de Capacitação composto por duas etapas: 1) Curso on-line de Doutrinas e Requisitos dos REPG: um curso gratuito, disponibilizado no site da Gauss (clique aqui e comece a assistir agora) que contém 31 videoaulas que tratam dos 26 SRT´s dos REPG; 2) Curso presencial de 8 horas (1 dias, ou dois meios períodos): abordagem complementar dos requisitos dos REPG com foco na retirada de dúvidas e a preparação final para a visita do Explorador Credenciado.
Etapa 2 – Elaboração do Cronograma da Visita de Exploração
Após todas as lideranças estarem sincronizadas em relação aos requisitos dos REPG, é o momento de planejar a visita do Explorador (e sua eventual equipe, dependendo do tamanho da organização). Para tanto é necessário eleger um responsável da organização para atuar como cicerone da Exploração, e será este profissional designado que atuará como interlocutor entre a empresa contratante e o Explorador Credenciado da Gauss. Ambos construirão o Cronograma da Visita (2 a 5 dias) onde constarão todas as agendas, períodos de permanência nas áreas e eventuais viagens para unidades da organização.
Etapa 3 – Organização logística do que será presencial e do que será remoto
Toda a Exploração pode acontecer de forma remota, caso seja esta a opção adotada pela organização, uma vez que esta alternativa pode economizar recursos financeiros que podem ter relativa significância para a empresa. Outra alternativa é fazer a Exploração de forma híbrida ou somente de forma presencial (o que sempre é o mais recomendado e, nestes casos, é importante uma organização bem estruturada de traslados terrestres e aéreos, refeições, hospedagens e uma sala de trabalho para que o Explorador Credenciado (e sua eventual equipe) possam trabalhar com uma recomendada privacidade.
Etapa 4 – Realização da Exploração propriamente dita
A Exploração consiste em reuniões privadas do Explorador Credenciado com cada equipe (conforme estabelecido no Cronograma da Visita) com o objetivo de permitir que cada equipe possa explicar como entende que suas práticas e processos atendem aos requisitos dos REPG que sejam pertinentes a eles. Em contrapartida, o Explorador fará seus registros e apontamentos em papel de trabalho específico para poder, depois, parametrizar a inserção destes registros no software TRICORDER que é o instrumento técnico que fará as pontuações para cada requisito dos REPG sem subjetividades por parte do Explorador.
Etapa 5 – Construção do Relatório Final para ser Consentido pela empresa contratante
Esta fase consiste em submeter as conclusões do Explorador Credenciado de cada SRT e suas respectivas pontuações (geradas a partir do TRICORDER) às principais lideranças da organização com o objetivo de dirimir eventuais dúvidas, dar a oportunidade de elucidações finais que possam, eventualmente, corrigir alguma conclusão ou pontuação (para maior ou para menor) desde que muito bem embasadas. Esta discussão configura o que chamamos de Consentimento do resultado da Exploração e, após esta fase, o Relatório Final considera-se consolidado por ambas as partes.
Etapa 6 – Dedicação de 40 horas de Consultoria de nossa equipe
O Diagnóstico demonstrará claramente em quais subreferenciais temáticos a empresa está com menor pontuação e poderá iniciar suas iniciativas de melhoria e/ou transformação contando com nossa equipe de Consultores Credenciados (por tema) para se dedicar por um período de até 40 horas (5 dias inteiros) em iniciativas de capacitação, instrução, instrumentação e até mini projetos de consultoria. Este período está incluso no investimento (sem contar as despesas incidentes) da Exploração e poderá ser exercido pelo nosso CEO (Prof. Pavani) ou por outro profissional por ele designado.
Quem já confiou na Gauss
Algumas das principais empresas que já confiaram na Gauss Consulting Group com seus diversos serviços.
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Mande uma mensagem para nosso WhatsApp Corporativo que nossa equipe vai entrar em contato para tratar de mais detalhes e iniciar nossa jornada. Será um prazer poder ajudar sua organização com nosso Diagnóstico.