A partir de agora, em todas as edições do informativo mensal Gauss Online, você poderá acompanhar uma mensagem elaborada exclusivamente pelo CEO da Gauss Consulting, Orlando Pavani Junior. Veja abaixo as Cartas do CEO:

Carta 23/12/2010 - Diferenciar INOVAÇÃO de INVENÇÃO é fundamental!


Muito se fala da importância da "Gestão da Inovação” nas organizações modernas, mas pouco tempo se gasta para definir, e principalmente diferenciar, o significado de INOVAR em relação a INVENTAR. Muitas pessoas escrevem sobre o assunto fazendo citações e exemplos que muito mais parecem Gestão da INVENÇÃO do que Gestão da INOVAÇÃO propriamente dita.

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Carta 30/11/2010 - A Gestão por Processo - BPM é uma ciência alinhada as áreas de TI, mas com ênfase no T (Tecnologia dos processos) ou na I (Informação / Inteligência dos processos)?


Parece que os profissionais das áreas de TI preferem adotar o termo BPM e os profissionais das áreas de gestão preferem adotar o termo Gestão de/por Processo. Ambas as terminologias representam rigorosamente o mesmo assunto, mas é impressionante como os nomes diferentes arrebanham perfis de profissionais bastante diferentes entre si.

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Carta 29/10/2010 - Arte, técnica ou ciência? O que a Gestão é? - A Gestão (management) seria mesmo uma "ciência”, uma "técnica” ou uma "arte”?


Gestão (gerenciamento) pode ser definida como um "ato” ou "omissão” interferencial nos processos de uma organização com vistas ao alcance dos objetivos ainda não conquistados ou reversão de tendências negativas observadas por métricas previamente estabelecidas e disponíveis aos tomadores de decisão. Este "ato” ou "omissão” interferencial é algo preponderantemente científico, seria mais técnico que científico ou meramente artístico?

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Carta 30/07/2010 - Patriotismo futebolístico e eleitoral


Uma vez me perguntaram qual seria o valor e o princípio mais desejado quando profissionais especialistas na área de gestão da qualidade dedicam-se, de forma voluntária, a atuação em alguma função nos prêmios de excelência em gestão. Sempre respondi que seria o patriotismo, sem pestanejar!

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Carta 31/05/2010 - Gestão de Processos & Gestão de Projetos - Uma nova abordagem para a antiga OSM



Conheça a ABPMP International (The Association of Business Process Management Professionals) que possui em seu guia um extenso capítulo exclusivo para o Brasil.

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Carta 28/04/2010 - Excelência na Gestão Pública


Quem diz que gerir uma organização pública com excelência é igual ou similar a gerir com excelência uma empresa privada, provavelmente não conhece efetivamente uma das duas.

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Carta 31/03/2010 - Estudar para quê?


"Vejo ao meu redor, em minhas redes de relacionamento acadêmico e até entre pessoas muito próximas, três tipos de acadêmicos”. Acompanhe a carta do CEO que explica a importância da dedicação no estudo e traz as diferenças entre cada pessoa.

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Carta 23/02/2010 - Falta senso de "Se-virança"!



"Se-virança” é a capacidade de uma pessoa em encontrar alternativas para realizar os objetivos de forma individual e com os recursos disponíveis.

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Carta 28/01/2010 - A importância da estatística no tratamento das informações organizacionais e o poder conclusivo da aleatoriedade de amostras de tamanho 30


A questão básica é de que tamanho deveria ser a amostra para que as conclusões sejam o mais próximas possível da realidade populacional!?

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Carta 01/12/2009 - Aprendizado Organizacional



Na edição passada (out/2009) falamos sobre o aprendizado de forma individual. Agora meu interesse é versar sobre o Aprendizado Organizacional como forma proativa de fazer com que as organizações em geral possam fazer uso efetivo e sistemático do aprendizado sistêmico de sua força de trabalho.

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Carta 05/11/2009 - Orgasmo & Estupro intelectual!


O Aprendizado normalmente não é o que efetivamente acontece quando as pessoas alegam ter "entendido” alguma coisa!

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Carta 30/09/2009 - INJUSTIÇA! Você nunca foi vítima disso, acredite!


Muitas pessoas, eu correria o risco de afirmar que a grande massa de seres humanos, tem uma interpretação viezada e incorreta sobre o conceito de JUSTIÇA.

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Carta 28/08/2009 - AMOR & AMAR!!! Qual a conexão destas palavras com a Excelência?!


Competir, entender que a vitória é muito mais uma questão de freqüência e perseverança do que de competência superior só se consegue, realmente, por meio do AMAR o que se faz

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Carta 31/07/2009 - Definitivamente eu prefiro pedidos de "desculpas” do que pedidos de "licença” !!!


É recorrente eu dizer às pessoas que trabalham ao meu redor, aos meus colegas de trabalho, aos professores, aos meus alunos e também as pessoas da audiência de minhas palestras que o mundo corporativo precisa de mais pessoas que estejam dispostas a pedir "desculpas” do que as que pedem "licença” o tempo todo.

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Carta 30/06/2009 - A Consultoria Organizacional: Uma alternativa cada vez mais viável no Brasil!


Neste mês, Orlando Pavani Junior explora como a atividade de consultoria organizacional pode ser aplicada de maneira profissional no país e usa sua bagagem de mais de 20 anos nesse setor para detalhar os três tipos diferentes de assessoria / consultoria. Acompanhe a importância dessa atividade para excelência da performance de sua organização.

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Carta 27/05/2009 - Os projetos de consultoria em normas de gestão ISO e suas respectivas certificações viraram "commodities”


Entenda o conceito das certificações ISO e o real valor dado a essa aplicação pelas organizações. Nesse texto, o CEO da Gauss, Orlando Pavani Junior, mostra a prática do mercado em relação ao que intitula uma empresa ou não como certificada e aponta as falhas no processo, explorando os projetos de consultoria em normas de gestão ISO como "commodities”. É tempo de corrigir o pensamento e o real uso de um selo em prol da sociedade.

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Carta 29/04/2009 - Mapeamento e Gestão por Processos: este sim deveria ser o começo de qualquer processo de mudança organizacional e de excelência em gestão!


Orlando Pavani Junior discorre sobre a relevância de uma implementação cuidadosa do Mapeamento e Gestão POR Processos e mostra que a implantação de softwares para automatizar sem o devido cuidado na etapa anterior seria como construir uma casa de alto padrão num terreno pantanoso.

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Carta 31/03/2009 - Crise? Ou seria um teste recorrente para separar o Joio do Trigo?


Pavani, mais uma vez, inova ao falar de informações tão valiosas em um momento como esse. Acompanhe o artigo, rico em informações para forte reflexão, desenvolvido pelo CEO e veja a importância de sua atitude, bem como a forma que deve enxergar os dias que estamos passando.

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Carta 27/02/09 - Nem todos querem dar 100% de si próprio!


Nesse mês, o profissional discorre sobre a importância da dedicação na vida pessoal e na carreira e como os pontos de esforço devem fazer parte, de maneira fundamental, do cotidiano das pessoas.

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