Gauss Online - Informativo mensal da Gauss Consultores Associados Ltda.
Edição NOVEMBRO 2010
O Gauss Online é uma publicação mensal da Gauss Consultores Associados.

Olá @NOME,
Nesta edição veja o artigo que trata sobre a utilização do BPM na cadeia de suprimentos e uma matéria excelente sobre o assunto veiculada na Harvard Business Review.

Da teoria à prática

A Gestão POR Processos (BPM) pode ser utilizada na Cadeia de Suprimentos?

Não é novidade nos tempos atuais que as companhias e organizações tenham a necessidade de satisfação plena de seus clientes, excelência em realizar suas operações e/ou serviços, realizar as entregas no tempo programado e na quantidade correta, reduzir ao máximo seus níveis de estoque, atingir alto padrão de competitividade para com seus concorrentes e tudo isso com baixo custo e consequente preço acessível para o mercado.

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Carta do CEO

A Gestão por Processo - BPM é uma ciência alinhada as áreas de TI, mas com ênfase no T (Tecnologia dos processos) ou na I (Informação / Inteligência dos processos)?

Parece que os profissionais das áreas de TI preferem adotar o termo BPM e os profissionais das áreas de gestão preferem adotar o termo Gestão de/por Processo. Ambas as terminologias representam rigorosamente o mesmo assunto, mas é impressionante como os nomes diferentes arrebanham perfis de profissionais bastante diferentes entre si.

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Leitura Obrigatória

Inteligência Analítica nos Negócios

Que tipo de análise deve ser feita do ambiente de negócios? Quais dados analisar? Que tipo de raciocínio adotar? Neste livro, os autores procuram responder estas e outras perguntas. A essência do livro está dividida em suas duas partes - a Parte I, o DELTA analítico, e a Parte II, Permanecendo analítico.

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O Corpo Fala - A linguagem licenciosa da comunicação não verbal

O livro busca desvendar a comunicação não-verbal do corpo humano. Analisa, em primeiro lugar, os princípios subterrâneos que regem e conduzem o corpo.

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Reinvenção radical da Cadeia de Suprimento

Riscos políticos e ambientais exigem mudanças sistemáticas nas operações mundiais de sua empresa. Repense a cadeia de suprimento de ponta a ponta.

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